希望集團，中國最具實力的民營企業(yè)之一。一次，集團總裁劉永行到韓國一家面粉企業(yè)參觀，感觸很深。因為，韓國企業(yè)66個員工能夠完成的工作，在中國，即使希望集團這樣效率較高的企業(yè)也需要350-400人。而這家韓國企業(yè)曾經在中國辦廠，只相當韓國國內五分之一生產能力的工廠，在中國雇用的人數(shù)達到155人，效率與韓國企業(yè)相比有10倍的差距。原因何在，韓國人很含蓄地講：中國人做事不到位。聽完此話，劉永行先生幾個晚上睡不好。他認為，希望集團，管理已是卓有成效的，但是員工的想法就是能夠把自己的事情做得差不多就夠了。而韓國企業(yè)里，員工手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事情做；另外他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得他的崗位比較空閑，他就會做一些其他事，以節(jié)省人力。劉先生的結論是意識上的差距造成了效率的差距。但是我認為，人意識上的提高是很難的，特別是整體意識的提高，是一個漫長的過程，短期難以見效。因此，應當從制度建設上著手，向管理要效益。

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    一、“一長制”：一個企業(yè)、一個部門只設“一長”

    在一個企業(yè)、一個部門只設“一長”，如廠長、部長，或者副廠長、副部長。一個工廠中有廠長，則沒有副廠長；有副廠長，則沒有廠長，只能有“一長”，即只能由一個人負責，要么是正職，要么是副職，沒有國營企業(yè)“一正幾副”的做法。

    所謂正職和副職之分，并非職責、權力大小有別，只是工資待遇之別。當然，設立副職的另一層意思是，現(xiàn)任領導的才能離正職的要求尚有一定差距，要做正職，則需繼續(xù)努力，無疑這給在位的副職領導是一種激勵。其次，對于新任命的正職領導也產生壓力，不稱職的，則連副職都可能不保。

    優(yōu)點:

    1、這種方式，明確領導職責，避免了“研究研究、討論討論”等扯皮推諉現(xiàn)象，提高了領導者的責任心；

    2、減少職位的設置，也就減少了工資、費用的開支，節(jié)約了管理成本；

    3、精簡了管理關系，提高了辦事效率。

    缺點: 對于規(guī)模大的企業(yè)、部門，管理的幅度較大，較少的職位設置反而不利于企業(yè)的管理。

    二、“一個蘿卜幾個坑”

    在人員配備方面，要根據(jù)工作分析，做到因事設職，因崗設人，一個人能干完的事決不安排兩個人去做，可以“一個蘿卜幾個坑”或“一人多崗”。

    國營企業(yè)中，往往是“一個蘿卜一個坑”或“一人一崗”，甚至是“幾人一崗”，或者是為了安插人員而因人設職，因人設崗，增加了一些對企業(yè)經濟建設毫無意義的崗位，以致機構臃腫，人浮于事，工作效率低。

    優(yōu)點:

    1、精簡了機構，提高了工作效率；

    2、精簡了人員，簡化了人際關系；

    3、可降低工資、費用開支，節(jié)約成本。

    缺點: 員工的工作量較大，可能引出抵觸情緒。

    三、避免新的裙帶關系

    在企業(yè)中，夫妻、父子、母女、親戚等原則上不可在同一單位工作，避免國營企業(yè)“幾代同廠”的裙帶關系。同時，企業(yè)還應當注意避免一種新的初帶關系的發(fā)展，這種裙帶關系由校友、老鄉(xiāng)、同學等人組成，企業(yè)人事部門在用人時要比較慎重，合理分流，避免形成幫派。在國營企業(yè)，裙帶關系嚴重是眾所周知的，裙帶關系的弊病和對企業(yè)的危害性，大家也很清楚。同時，若企業(yè)效益不佳，全家人失業(yè)，將導致家庭經濟危機，隱患很大。

    優(yōu)點:

    1、克服了國營企業(yè)中普遍存在的裙帶關系的所有弊�。�

    2、有利于企業(yè)令行禁上，避免扯皮、內耗；

    3、避免出現(xiàn)因企業(yè)不景氣而導致的家庭經濟危機。

    缺點: 違反了“舉賢不避親”的原則，會出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。