自春節(jié)后，陶瓷行業(yè)一直有些靜。以往春節(jié)過后，佛山的陶瓷企業(yè)都是“你不讓我，我不讓你”比著勁地弄聲響，戶外廣告、媒體宣傳、活動推廣、概念炒作、終端促銷動作不斷，把個業(yè)界攪得紅火又歡騰。而今年，由于去年金融海嘯對市場的沉重打擊，使大家突然變得謹(jǐn)小慎微起來，連一向以行業(yè)主角自居且始終占據(jù)著行業(yè)話語權(quán)的佛山陶瓷都選擇了沉默之時，整個行業(yè)就變得空前冷靜起來。雖然有報道稱，高安及臨沂產(chǎn)區(qū)形勢不錯；可那畢竟只是停留在生產(chǎn)層面上，是車間里生產(chǎn)線的全速轉(zhuǎn)動，并非高調(diào)的市場營銷和品牌推廣行為，無法在市場上發(fā)出巨大聲音。 

　　在終端建陶衛(wèi)浴市場，往年早已進(jìn)入旺季，濃濃的春季銷售氣氛和每天不錯的簽單量，讓各家店鋪都呈一派繁榮景象。但在今年，哪怕最近的3.15期間，搞活動的廠家和店鋪也是少之又少，大多數(shù)店面毫無節(jié)日賣場氛圍，市場的人氣更是不旺，即使恰逢星期天的3.15消費者權(quán)益日，許多市場也是門前冷落鞍馬稀。用導(dǎo)購員的話說“整個市場人都少的可憐，就別說各個門店了；一天里能有個客進(jìn)來看看就不錯了，至于簽單生意簡直就成奢望了！”冷清和靜似乎成為這個春天陶瓷行業(yè)的主旋律。 

　　只是，在平靜的背后卻涌動著暗流：不少佛山陶瓷品牌都做了戰(zhàn)略調(diào)整，在人事方面也是或招兵買馬或調(diào)兵遣將，以應(yīng)對09年這個不可預(yù)測的市場。因此，這個平靜的春天，有可能是孕育著最激烈競爭市場的母體�；蛟S可以這樣理解，當(dāng)前佛山各品牌之間的狀況，猶如武林高手即將出劍過招，每個人都在暗中運功以調(diào)動全身能量，試圖在搏斗中勝出；但卻誰都不想最先出招，都在靜靜地等待著對手先亮劍出招，以便看準(zhǔn)對方的功力和拳腳的路數(shù)，并從中找出破綻將其擊敗。這種平靜其實是可怕的，會給人一種緊張、壓力和血腥之感。但誰又能避免這場激戰(zhàn)呢？隨著時間的推移，總有人會被迫率先出招，那么終端大戰(zhàn)也就會一觸即發(fā)。 

　　試看，春節(jié)過后，各家企業(yè)的生產(chǎn)線都已經(jīng)陸續(xù)點火并出來產(chǎn)品，先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線創(chuàng)造了效率，也將壓力暗中送來，每日巨大的產(chǎn)能使建筑衛(wèi)生陶瓷越來越成為大進(jìn)大出的行業(yè)。當(dāng)巨大的資金被快速的生產(chǎn)線消耗掉后，產(chǎn)品卻躲在倉庫中無法走進(jìn)市場，形成銷售，進(jìn)而換成金錢重回企業(yè)時，不論定力多好的老板也會坐不住的。于是，消化產(chǎn)能便成為其首要任務(wù)。從當(dāng)前大的市場環(huán)境看，今后建陶衛(wèi)浴市場的回暖仍需時日，在消費市場不足的情況下，眾多企業(yè)要消化巨大的產(chǎn)能解決資金鏈問題，辦法只能有一個，那就是降價促銷。像去年地產(chǎn)界的萬科一樣，通過提升自己產(chǎn)品的性價比搶占客戶資源，快速回款以充實自己的資金鏈。別的實在是沒有更好的辦法。不然，國內(nèi)企業(yè)家中教父級人物王石，和響響當(dāng)當(dāng)?shù)厝f科品牌，也決不會走此一招。 

　　雖然整個業(yè)界都希望各個企業(yè)都頂住不打價格戰(zhàn)，但事情往往不那么遂人愿�；蛟S，不久就會有企業(yè)扮演陶瓷行業(yè)的萬科，那么一場激烈的終端競爭即刻上演，而在這場激烈的市場競爭中，品牌企業(yè)的價格松動，會對弱小品牌形成巨大打擊，還很可能改寫春節(jié)后高安和臨沂的紅火氣象。 

　　當(dāng)然，以上僅是我的個人思考，對錯之處都大可一笑了之。