2009年02月17日，一向低調的IT名人網易總裁丁磊突然公布他的“商業(yè)狂想”：網易已投資千萬在浙江開辦養(yǎng)豬場，用全新的方式養(yǎng)了10000頭豬。“丁磊養(yǎng)豬”一下子成了社會熱論話題，因為包括華爾街分析師在內各階層社會人士都在關注這個事件。
　　

　　聯(lián)想到筆者身在的陶瓷行業(yè)，好像又開始流行所謂的“跨界營銷”了，陶企熱衷于與紅酒、汽車、房地產、高爾夫、頂級私人會所和俱樂部等合作。仿佛跟不同行業(yè)的企業(yè)或賽事合作都能成為“跨界營銷”的經典案例，保險一點至少能吸引眼球。另外，看著家電下鄉(xiāng)，陶企不是沒有想法，把自己嫁出去或是娶一個“家電媳婦”回來，好借道下鄉(xiāng)�？唇�期媒體上叫嚷的人不少就清楚。

　　那么，成功的跨界營銷是怎么樣的呢？繼續(xù)以丁磊養(yǎng)豬為例。

　　接下來，看到雷軍寫的《丁磊養(yǎng)豬的商業(yè)狂想》，為這個狂想曲的創(chuàng)新叫好的同時，不禁回想，狂想總是難以實現(xiàn)的，要把網絡游戲、社區(qū)和養(yǎng)實體豬結合成新的商業(yè)模式并不輕松。但是，在眼球經濟的今天，不管豬養(yǎng)得怎么樣，或者豬養(yǎng)肥了怎么用，都不能阻止此事件帶來的營銷影響。

　　然而，丁磊也許并沒有創(chuàng)造新商業(yè)模式的想法。因為丁磊對此事件強調了兩點，一、養(yǎng)豬項目不是他個人的項目；二、這最多算是一個公益事件，而非投資項目，不希望影響股價。按傳統(tǒng)的叫法，這是一個作秀項目，好聽一點是商業(yè)大亨事業(yè)成功后，繼續(xù)發(fā)揚IT精神的“消遣項目”，在這個國家的食品安全性到了有點可怕的時期，順道鞏固一下自己“廣東省人大代表”和網易網絡巨頭的位置。這與1934年2月19日，蔣介石在南昌行營擴大紀念周上講演《新生活運動之要義》，發(fā)起新生活運動，就有了異曲同工之妙。

　　據筆者對跨界營銷的膚淺理解，有兩種成功的模式：一種是達成品牌宣傳和市場銷售效果的。例如，2007年創(chuàng)維及華帝共同投入巨資啟動的“新農村影院工程”，真正做到分赴全國600個縣4000個鄉(xiāng)，為八千多萬到一億農村居民放映電影，為創(chuàng)維和華帝在三四級市場奠定了品牌基礎。更重要的是達到銷售效果的策略，兩個品牌對（收入不高，人口密集）農村市場的共同投入，降低成本；創(chuàng)維專賣店出現(xiàn)華帝的產品，華帝專賣店出現(xiàn)創(chuàng)維的產品，渠道互補互用，成果是雙方銷售數字的上升。

　　另一種就是“丁磊養(yǎng)豬”。不希望原有市場變化，影響股價，帶來的品牌影響就夠了。但我們不得不佩服，IT跟養(yǎng)豬竟然在這個奇妙的時代一起成為時尚，除了非凡的營銷能力，這更需要敏銳的社會觸角。“丁磊養(yǎng)豬”的跨界營銷達到了最高境界，因為它成功的成為了商業(yè)社會熱論的話題，這大概要比花成億元砸到CCTV要來得容易，網絡媒體同樣擁有制造更多社會話題的實力。

　　也許，陶瓷跟IT差異太多，可怎么也比不過IT跟養(yǎng)豬的差異，跨界營銷在陶瓷行業(yè)還有巨大的“市場”，估計陶瓷行業(yè)的策劃人對這個也會異常興奮，但最好想想，你要的是一個社會話題，還是一個市場，是行業(yè)里鬧鬧，還是贏得消費者？