伴隨著全球經濟發(fā)展步伐的逐步放緩和外部經營環(huán)境的進一步惡化，在一系列復雜多變、波譎云詭的市場迷霧中，國內受到影響沖擊較大的是民營經濟，而民營經濟中制造業(yè)可謂首當其沖。目前，許多企業(yè)正面臨著深度的調整與重新洗牌的歷史性挑戰(zhàn)。面對如此復雜的形勢，幸存的企業(yè)都在上下求索、苦練內功，那么在調整中應該注意些什么呢？從長遠來看，筆者認為有兩把“利劍”可助推民企度“嚴冬”。

　　一、以人為本  加強人才隊伍建設

　　一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也好，未來愿景還是策略選擇也罷，都需要一流的人才隊伍來規(guī)劃與執(zhí)行，這一點毋庸置疑。

　　首先，以人為本，老中青相搭配的人才梯隊就成為實現公司戰(zhàn)略目標的重中之重，要杜絕出現人才結構上的“斷層”現象。“靜坐多思自己過，閑談莫論他人非”。一個成功的企業(yè)總是在不斷的反思、總結教訓、汲取經驗，在不斷地否定自己中超越。一方面讓新人看到成長的希望；另一方面用新人的新生思維去沖擊老員工固化的思想，用新思維、新思路去引領企業(yè)發(fā)展。人才資源的優(yōu)化配置，使新老員工在思想、知識結構等方面相互補充、相得益彰，從而一道為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　其次，企業(yè)還要建立人才培養(yǎng)機制，構建學習型企業(yè)。

　　作為每個個體而言，學歷只代表過去，能力代表現在，而只有學習力才能代表未來。只有不斷的將個人的知識更新換代，不斷注入新的血液，才能永葆激情、永葆活力。

　　有些企業(yè)在真正的用人原則上不是任人唯賢，而是任人唯親。不是自己的親戚不重用，不是自己的老鄉(xiāng)不讓進，結果領導者想管礙于面子又不好管，下面拉幫結派的團伙也越來越多，勢力也越來越大，成為管理的最大障礙之一。

　　記得被堪稱為中國民營企業(yè)發(fā)展的奇跡的中國太平洋建設集團，其董事局主席嚴介和在用人上始終堅持“三零”原則。即零血緣，沒有自己的親戚和親人；零情緣，沒有自己的朋友、同學和學生；零地緣，沒有自己老家的人。這一點，非常讓人佩服。

　　二、機制創(chuàng)新  卓越文化助推發(fā)展引擎

　　好的文化與機制是優(yōu)秀的人才與隊伍產生的土壤。一個企業(yè)若領導與員工或員工之間的情感逐步淡薄、關系極為復雜，則意味著企業(yè)文化在逐步被稀釋，企業(yè)的精神在逐步淡化，企業(yè)的核心競爭力受到挑戰(zhàn)并逐步被蠶食。務實耕作與科學創(chuàng)新本身就是一脈相承，就是孿生姐妹。一個沒有文化積淀的企業(yè)，注定是一個沒有靈魂的企業(yè)，一個失敗的企業(yè)；如果失去了創(chuàng)新的動力火車，熄滅了夢想的激情之火，這個企業(yè)注定也是不會長久的。

    制度科學化、規(guī)范化，最主要的是切合實際，行之有效。要有一個長期的規(guī)劃，又要有預防突發(fā)事件的心理準備，這樣才不至于事到眼前而慌了陣腳。決不能抱著“當一天和尚撞一天鐘，得過且過的心理”，抱著大撈一把走人的思想。卓越的企業(yè)文化加上行之有效而又規(guī)范合理的制度，無疑能使一個企業(yè)在良性循環(huán)中跨過一個又一個制高點。是騾子是馬，拉出來溜溜，優(yōu)勝劣汰，物競天擇，適者生存，乃自然法則。

　　從目前的經濟形勢來看，這個“嚴冬”周期究竟何時結束，尚不能準確預見。而眼下很多企業(yè)卻正在陣痛中掙扎，作為企業(yè)，唯有結合實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干，以創(chuàng)新的機制留人、優(yōu)秀的文化育人，加速提升人才隊伍的建設才是上策，也只有如此，才能經受住大浪淘沙地洗滌，才能在一浪高于一浪的金融海嘯消退之后高歌猛進！