農(nóng)歷新年過后，觀察陶瓷行業(yè)最重要的指標是企業(yè)何時開工及生產(chǎn)線的點火率。不過，要基本準確地掌握這些數(shù)據(jù)也要到兩周后。據(jù)傳，有企業(yè)在年前已經(jīng)安排好在3月1日開工點火。更多的企業(yè)恐怕是先開工，至于何時點火，點多少火，還要再看兩個方面：一是庫存的消化情況，二是市場的走勢。如果這兩個因素都不支持，那么多停一段時間的窯，甚至遲開幾天工也就是自然的事。
    
　　經(jīng)濟學(xué)家們預(yù)測今年中國總體經(jīng)濟的走勢，一般都認為，企業(yè)庫存調(diào)整期將有望在今年第二季度結(jié)束，第三季度會迎來經(jīng)濟的復(fù)蘇。陶瓷行業(yè)的庫存調(diào)整期什么時候結(jié)束，會跟總體經(jīng)濟的大勢嗎？可能不同市場定位、不同產(chǎn)能布局的企業(yè)，情況不盡相同。國內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)主要靠內(nèi)需拉動，外需即便減少，對總體影響不大。預(yù)計，去年高安、夾江產(chǎn)區(qū)定位局部市場的企業(yè)今年會繼續(xù)逆勢飄紅，而佛山、山東、福建等產(chǎn)區(qū)跟進總體經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的機會比較大。出口方面，一些企業(yè)的產(chǎn)品可能因為在金融危機中凸顯了相對于歐洲等地產(chǎn)品的價格優(yōu)勢而繼續(xù)保持增長，一些則因為出口目的地的及時優(yōu)化調(diào)整而得以繼續(xù)增長。
    
　　有專家大膽預(yù)測今年三四月份中國中小企業(yè)會有新一輪的倒閉潮。如果大環(huán)境真的持續(xù)惡化，陶瓷企業(yè)的倒閉潮會同步出現(xiàn)嗎？按照去年底的發(fā)展勢頭，最有可能出現(xiàn)倒閉潮的是佛山產(chǎn)區(qū)。但佛山產(chǎn)區(qū)因為2007、2008兩年政府的強力整治，那些本該在這輪金融風(fēng)暴中倒閉的企業(yè)已經(jīng)關(guān)停了一大批，今年政府還將繼續(xù)關(guān)停一批，比如不久前南海區(qū)就明確表示全年的目標是27家，1月20日的《珠江時報》甚至早早就將這27家陶瓷“污染企業(yè)”曝光了。因此，在佛山真正“死于”或?qū)⒁?ldquo;死于”金融風(fēng)暴的企業(yè)可能并不多。希望這不要給人判斷行業(yè)形勢造成錯覺。
    
　　隨著金融危機的繼續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟仿佛一塊被巨石砸中的玻璃，面目全非，只有中國經(jīng)濟的運行軌跡似乎還依然清晰可辨。年前，國家重拳出擊振興鋼材和汽車產(chǎn)業(yè)，2月5日，又推出紡織業(yè)和裝備制造業(yè)振興規(guī)劃。農(nóng)歷新年后，股市續(xù)盤牛年一股牛氣，滬指突破2100點。1月份制造業(yè)采購指數(shù)明顯上升，企業(yè)商品價格指數(shù)曙光微露。只要中國的政體是個超強的穩(wěn)定系統(tǒng)，盡管4萬億的投資不可能馬上改變經(jīng)濟的下滑趨勢，但中國GDP的增長將在6%-8%。只是金融危機可能會在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)改變我們的經(jīng)濟預(yù)期。正如專家們預(yù)言，過去總體經(jīng)濟30%的出口增長和20%的投資增長不可能再持續(xù)下去，我們必須開始習(xí)慣“中速增長”，不能再沉湎于“高速增長”的快感之中—— —對陶瓷行業(yè)而言，今后40%左右，甚至100%以上的“高速增長”將只是少數(shù)企業(yè)或地區(qū)的事，而決非普遍的現(xiàn)象。
    
　　在經(jīng)濟的繁榮時期，普遍的“高速增長”會掩蓋一切問題。真正的企業(yè)家應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：首先是認識到經(jīng)濟增長的周期性；其次是比一般的老板提前嗅到經(jīng)濟增長周期來臨的某種氣味。因此，他很可能在繁榮時期就實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)老板則總是要等到經(jīng)濟低迷時期才會痛下決心實施企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    
　　2009最重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是要調(diào)整企業(yè)增長的心態(tài)—— —需要將“中速增長”像基因那樣地深植于體內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟低迷時期為安全“過冬”，會采取一切可能的措施，如停止、推遲不必要的開支，減少、暫停投資，以及裁員等，以削減成本，保持現(xiàn)金，但對陶瓷企業(yè)而言，“中速增長”的預(yù)期意味著完全的財務(wù)保守策略并不可取。“中速增長”要求企業(yè)不是隨意地削減一些顯而易見的開支（如旅游、培訓(xùn)、營銷等），從而破壞企業(yè)的核心文化，要求企業(yè)有勇氣趁低購買廉價的資產(chǎn)以推進企業(yè)的擴張，要求企業(yè)留住或趁機引入骨干人才，保持核心團隊，總之，“中速增長”要求企業(yè)能兼顧企業(yè)的當(dāng)下效應(yīng)和未來價值，否則就難以在下一個經(jīng)濟高潮來臨后比對手贏得戰(zhàn)略主動。