金九銀十，新的一輪職場大潮洶涌而來，對于年初投錯胎的人，終于迎來求職的好機會，是時候改變了一下了。對現狀還算滿意的人，湊合著至少也要呆到過年了。大兵在新公司已經又半年了，和往年一樣，“看人不看店"的大兵將在這里度過自己的2008——“一家名氣不大的小公司，一個名氣不小的好老板"�；叵氲雠龅�200天，作為這次職場調整期的收獲者，大兵真是有說不完的故事。
今年2月份，像很多人一樣，大兵也正在積極接觸和尋找新東家。不過，與別人不同的是，大兵除了要找一個適合自己理想與發(fā)展的公司以外，他更多的是在找人，找一個能夠幫助自己提升的領導、上司。這一段時間，大兵時常嘴里叨嘮著，“新年了，我的職場貴人在哪里？"
對于剛剛大學畢業(yè)不到三年的大兵，還沒有到給一個平臺或者一點啟動資金就能自己干出一片天地的境界。所以，不管是老板也好，還是職業(yè)經理人也罷，阿兵還是必須上面有個人管著他，引導他。這倒不是說大兵沒膽量、沒野心。任何事情都得有個先后、有個邏輯、有個時間沉淀，心急吃不了熱豆腐。所以，大兵在朦朧中早就已經規(guī)劃好了自己的職業(yè)生涯——穩(wěn)打穩(wěn)扎，做一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人。
對于2008年，大兵對自己的要求是，不管在職位、薪水、或者是公司實力上，都要一年比一年有進步，絕對不容許自己走下坡路。對此，大兵經常發(fā)表豪言——像我這個年齡階段的人，還遠沒有到吃老本、吃經驗的時候。所以，實干、拼命，是大兵最顯著的特點。對于成長，大兵還有一個秘訣，就是一定要找到最優(yōu)秀的領導，這個領導，就是大兵朝思暮想的“職場貴人"。
大兵這三年來的成長，實際上是在職場貴人的幫助下完成的。
第一年，貴人引導上路。2005年，剛剛大學畢業(yè)的大兵由一個學長引薦進了一家本土4A廣告公司，學長就是大兵第一位職場貴人。在學長的耐心幫助下，大兵很快就上手了，成為公司最優(yōu)秀的新人。本文發(fā)表于博銳|boraid|
第二年，貴人讓機會降臨。2006年，因為對公司提供的待遇不滿，引薦大兵進公司的學長離開了公司，這時候，大兵突然感到無依無靠，天天期待公司招聘新的策劃指導。然而，這個時候，公司策劃總監(jiān)突然做出了一個讓大兵意外的決定，由大兵擔任公司策劃指導，公司再招一位新人�；剡^頭來看，策劃總監(jiān)給大兵的這次機會是多么的難能可貴，這至少讓大兵早成熟了兩年。
第三年，貴人幫助創(chuàng)造機會。2007年，由于公司業(yè)務情況不好，大兵感覺到自己的發(fā)展已經嚴重受阻，尋找新的平臺，成為大兵再次實現自我突破的最佳選擇。出于對大兵前途負責任的角度考慮，策劃總監(jiān)不但沒有挽留大兵，而且給他推薦了一家中小型廣告公司。通過在這家公司一年項目經理的歷練，不管在項目管理還是專業(yè)策劃上，大兵都得到了全面的提升，已經完全可以勝任廣告公司策劃總監(jiān)或項目總監(jiān)的職位了。
想想自己這三年的發(fā)展，似乎來得太順利，自身的勤奮努力與職場貴人的鼎力幫助，讓毫無背景的大兵由一個應屆畢業(yè)生成長成為可以獨當一面的職場新銳。然而，自己在職場上的順風順水，并不能讓大兵感到舒坦和放松。畢竟，自己還年輕，現在也只是發(fā)展稍微順利點，沒取得什么成績，更談不上成功。在競爭如此激烈的職場，花開容易，花落更快，危機感時刻環(huán)繞在大兵的周圍。過去的順利，讓大兵認識到了職場貴人在個人發(fā)展中的價值。所以，大兵現在的任務是總結，從現象到本質，從偶然到必然，從被動到主動，對于職場貴人這一現象更深入、更理性地探索。
誰才是自己的職場貴人？
一般來說，從一個新人到策劃總監(jiān)的成長，少說也要四五年時間，而大兵只用了兩年半。有了貴人的幫助，大兵少走很多彎路。所謂的職場貴人，就是能幫助自己快速成長的人。大兵的學長以及公司的策劃總監(jiān)都是大兵的貴人，是他們幫助大兵實現了快速發(fā)展。
結合自己的發(fā)展經歷，反觀自己的兩位職場貴人，大兵給我們描摹了其心目中理想貴人的基本輪廓。他說，“對于職場新人來說，這是選擇上司和工作單位的重要參考因素。"
1、能夠分享、不怕超越的胸懷
一個人如果職業(yè)發(fā)展不順利，一般會有兩個方面的原因，第一是缺少指導，第二是缺少機會。毫無疑問，領導有指導下屬、幫助下屬提高的責任，但很多領導卻相當的保守。正所謂長江后浪推前浪，前浪撞在礁石上。在保守的領導看來，別人的成長也許就是在給自己斷后路。大兵清楚地記得，2006年公司的一次老員工（骨干）會議上，公司一個部門的負責人就在會議上公開表示不愿意將技術傳授給屬下。
大兵的幸運，首先就是他一畢業(yè)就碰到了學長這樣一個好指導，第二年又碰到了策劃總監(jiān)這樣肯給機會的好上司�，F在回想起來，一個充滿耐心，對自己毫無保留的學長是多么可貴；一個胸懷寬廣，能夠幫助自己成長的策劃總監(jiān)又是多么可貴。這也讓大兵明確了選擇職場貴人的第一個標準——擁有能夠與屬下分享，不怕屬下超越的胸懷。
2、充滿激情，擁有一顆向上的心 物以類聚，人以群分，貴人之所以不怕你成長后搶他飯碗，多數是因為他們對自己的未來心中有數。和你一樣，貴人們也在充滿激情地戰(zhàn)斗，在不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地進步。大兵之所以和學長、策劃總監(jiān)投緣，是因為他們和自己一樣，都有一顆向上的心。大兵用自己的經驗提醒大家，“那些喪失進步激情，拿光陰、經驗換點生活費的老油條式上司肯定不是你要找的職場貴人，只有那些有追求、有事業(yè)心的人才是值得我們追隨和學習的對象。"
3、話語權，能夠給你點位置的屁股
屁股決定腦袋，要讓自己從技能到心態(tài)上真正的成長，屁股能不能坐到相應的椅子上相當關鍵。對于畢業(yè)兩、三年的新人來說，親自主持項目的機會遠比專業(yè)上的指導更為重要。2006年，畢業(yè)一年的大兵做上了策劃指導；2007年，畢業(yè)2年的大兵做上了項目經理。大兵的成長，歸因于自己的努力，飛躍于上司適逢其時地給為自己提供提升所需要的職位。“機會需要創(chuàng)造，但更多的時候，機會依賴上司的信任與給予"，大兵滿懷感激地表述后亮出了自己選擇職場貴人的第三個標準——“職場貴人在公司和業(yè)內的影響力，往往就決定了你在公司發(fā)展的機會和空間。"
怎樣才能得到貴人的歡心
按照三年的成長經驗，大兵總結了自己選擇職場貴人的三大標準。然而，這些標準只是我們單方面的指標，要知道，選擇是雙向的。如今職場，僧多粥少，領導不是你隨便選的，貴人也不是你隨便認的。你可以選擇貴人，貴人同樣可以選擇你；你需要貴人的提攜和幫助，貴人同樣需要你的支持。貴人會從天而降嗎？不可能。所以，怎樣才能得到貴人的歡心？對我們來說，也許這才是問題的核心。在我的質疑下，大兵道出了其博得貴人歡心的“成功秘籍"。
1、讓貴人看到自己的未來
貴人為什么會幫助我們提升，因為我們有前途、有未來。對于新人，至少是廣告新人來說，擁有的永遠是未來，重要的是永遠是態(tài)度。不是每個人都不愿意付出、不愿意分享，而是他們害怕自己的付出沒有回報。很多上司之所以看重新人、培養(yǎng)新人，是因為聘用新人成本低、好管理，而又能創(chuàng)造超出成本的價值，讓自己擁有做任何成功案例都無法比擬的成就感。
反過來，新人要想得到公司、得到領導、得到貴人的幫助，你必須讓他們看到自己的前途，看到自己的激情和上進，看到他們耐心幫助的結果是多么有價值。大兵之所以左右逢緣，職場路途中屢屢有貴人相助，是因為他那種上進心在打動和鼓舞著周圍的同事和領導。
2、塌實工作，遠離抱怨
混在職場，經常會聽到有人大聲宣揚“拿多少錢，做多少事"的論調，對于一個打工者來說，這是對自我價值的一種自信與爭取。然而，如果你是新人，而你又有持有這樣的一種觀點，那就要給自己敲響警鐘了。
2006年，當大兵剛剛升為策劃指導的時候，就有很多同事為他感到不值和不解——“工資這么少，還這么賣力干啥？"。在同事的影響下，大兵在心中的天平也有過偶爾的失衡。然而，大兵對此并沒有過多的抱怨，而是踏踏實實地做好自己的工作。大兵的努力，分擔了策劃部的很大一部分工作，直接的受益人自然就是公司的策劃總監(jiān)。本來是因為人難招而破格將大兵提升為策劃指導的總監(jiān)，對大兵的塌實肯干大加贊許。所以，當后來大兵因為遭遇瓶頸而提出辭職時，總監(jiān)并沒有挽留，反而利用自己的關系給他推薦了一家更有表現機會的公司。
總監(jiān)、主管們之所以選擇新人作為同事，除了考慮到新人便于管理以外，很大部份是受限于老板規(guī)定的人力成本。因為同樣的項目，招聘新手相對于招聘熟手，部門主管的工作量肯定要大很多。在這個時候，如果新人不通過自己的努力、彌補經驗上的不足，努力為領導分擔工作，是絕對得不到領導的歡心的。
3、保持學習的心態(tài)
不管到哪家公司，不管應聘什么職位，大兵都以學習目標。“不管你畢業(yè)的學校再好，你個人的能力再強，我的觀點是，既然來到了這里，就必須從這個公司學到一些東西"，大兵還告訴我們，“學習，不僅要有學習的姿態(tài)，更要有學習的心態(tài)。為此，大兵特意列舉了2007年3月的一次“保持學習姿態(tài)"的經歷，“3月7日，剛剛做上任項目經理大兵正式接手第一個項目，周圍的同事對這個外表稚嫩的年輕人更是充滿百般的質疑和不屑。其實，這個項目大兵在以前的公司就已經親自操作過很多回了，項目的成功應該說是手到擒來。讓人意外的是，在這個時候，大兵并沒有擺經理、老手的架子，也沒有急著表現，而是就項目的背景、操作細節(jié)、公司的相關案例等向老同事進行請教。同時結合自己的操作經驗，對整個項目進行策劃實施，最終項目也取得了圓滿成功。"
