近日，不少佛山陶瓷企業(yè)到內(nèi)蒙古投資設(shè)廠，如佛山興輝陶瓷鄂爾多斯達(dá)拉特旗總項目是一個“生產(chǎn)基地+煤礦”模式，該生產(chǎn)基地總占地面積3000畝，總投資15億元，規(guī)劃20條生產(chǎn)線，首期工程6條今年3月底動工，預(yù)計10月有兩條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。該基地全部建成之后，預(yù)計員工達(dá)5000余人。而早在2007年，路易·華倫天奴陶瓷就在呼和浩特的清水河縣建成一條新生產(chǎn)線，并主打HCC華清瓷品牌。隨著燃料、電力等供應(yīng)緊張，相信會有更多的南方陶瓷企業(yè)北上內(nèi)蒙考察投資環(huán)境。
　　
　　在此，筆者試淺析投資內(nèi)蒙的優(yōu)劣勢。
　　
　　優(yōu)勢：燃料優(yōu)勢——供應(yīng)充足的工業(yè)天然氣每立方不超過1.6元，工業(yè)用電不超過0.5元/kwh。包頭、鄂爾多斯雖然氣候干燥，但包括黃河水和地下水在內(nèi)的水源卻很充足，尤其是分布工業(yè)園區(qū)內(nèi)的污水處理廠處理出來的“中水”如果能為陶瓷廠所用，將使每條生產(chǎn)線每年能直接節(jié)省成本上百萬元。煤化工是內(nèi)蒙古的重要產(chǎn)業(yè)，煤化工企業(yè)不僅可以為陶瓷廠提供廉價的氣源和熱源，還可以提供粉煤灰（新型墻體原料）等。設(shè)在內(nèi)蒙古的陶瓷廠如果能跟當(dāng)?shù)氐拿夯�工企業(yè)及污水處理廠實(shí)現(xiàn)“無縫對接”，將是一個非常好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣板工程。如在包頭濱河新區(qū)內(nèi)的稀土高新區(qū)建陶瓷廠，還可以順利打造“高科技+環(huán)保”的概念，從而拿到更多的稅收優(yōu)惠。
　　
　　劣勢：包頭、鄂爾多斯辦陶瓷廠也有“軟肋”：首先是500公里半徑內(nèi)的有效市場不足，周邊重要的市場除內(nèi)蒙古呼市、包頭、鄂爾多斯金三角地區(qū)外，就只有山西的太原等。其次，鄂爾多斯是一個資源型的很富足的城市，包頭是一個較發(fā)達(dá)的移民、工業(yè)城市，用工成本不低，員工就業(yè)觀念有待觀察；再次，漫長的冬季作業(yè)對南方企業(yè)管理模式將是一個挑戰(zhàn)。而工廠的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備等的護(hù)養(yǎng)如何適應(yīng)惡劣的氣候條件也是一個問題,而此項預(yù)算的增加也不菲；另外，內(nèi)陸交通的限制，令當(dāng)?shù)刎涍\(yùn)的成本也沒有優(yōu)勢，不利于陶瓷出口。無論歐亞大陸橋，還是鐵海聯(lián)運(yùn)的概念，都暫時無法化解沒有水路運(yùn)輸?shù)牧觿�。而產(chǎn)煤大區(qū)車皮的持續(xù)緊張對陶瓷制品外運(yùn)顯然也是利空。最后，所謂的“生產(chǎn)基地+煤礦”模式具體操作也并不容易，因為一方面我們必須清楚目前的煤價主要漲在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，另一方面，我們做陶瓷的畢竟開礦是外行，更何況是在異地拿礦。
　　　
　　另外也可能遭遇人才短缺的瓶頸，以及政府辦事能力和承諾風(fēng)險，如某知名陶企在清遠(yuǎn)投資建廠辦不到土地證。，現(xiàn)在5年過去了，土地證還沒有辦下來。沒有土地證，企業(yè)不能去銀行貸款。一般的陶瓷企業(yè)自由資金不是很充足，多是用土地證和房產(chǎn)證辦銀行貸款。后來沒辦法，該企業(yè)只有去找貼牌企業(yè)。但貼牌企業(yè)一下子又達(dá)不到該公司頗高的生產(chǎn)要求,3這種可能性也應(yīng)予以考慮。