調整結構　研發(fā)新品

　　江西高安市金剛石陶瓷有限公司副總經理　吳仁國

　　原材料、燃料、人力、運輸等各方面成本的上漲是社會及行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，我們無法去改變它，唯一能做的只有努力去適應它。

　　金剛石陶瓷有限公司作為高安本土老牌企業(yè)，在公司內部管理及生產配套方面比較完善，面對行業(yè)現(xiàn)狀，我們在加強內部管理的基礎上主要把重心放到了調整企業(yè)的產品結構上，目前在終端市場的大眾化產品為了生存，烽煙四起，相互以價格作為利劍，利潤越趨微薄，針對這一現(xiàn)象，在生產中，我們適當減少大眾化產品的生產量，而把主要精力放到了尋找及研發(fā)具有差異性的新產品，以避開和大眾化產品的正面交鋒，逐步穩(wěn)固終端市場的占有率。

　　精耕渠道　尋找出路

　　江西東方王子陶瓷有限公司董事長　肖小平
 
　　今年對于陶瓷行業(yè)來說是非常艱難的一年，從內部環(huán)境來看，原料、燃料、人力、運輸等各方面成本都大幅上漲，還有國家節(jié)能環(huán)保標準的調整等。另外房地產行業(yè)的不景氣、股市的下滑，都給行業(yè)帶來了非常大的影響。

　　針對行業(yè)目前面臨的這些困境，東方王子陶瓷從今年元月投產以來就非常注重產品質量，以質量創(chuàng)形象。良好的產品形象以及合理的價格定位，很快就在市場上打開了局面，投產7個月以來在全國市場代理商已達數百家，面對目前成本不斷攀升給行業(yè)所帶來的巨大考驗，東方王子陶瓷依據其龐大的銷售渠道優(yōu)勢，欣然接受了市場的這一考驗，公司目前銷售節(jié)節(jié)攀升的事實證明東方王子陶瓷依靠其優(yōu)質產品、拓寬渠道戰(zhàn)勝了這一市場考驗。

　　三方著手　緩解壓力

　　江西高安市宏信陶瓷有限公司總經理　涂忠旺

　　今年對于陶瓷行業(yè)及企業(yè)來說，是非常具有挑戰(zhàn)性的一年，房地產、股市等外部環(huán)境的不景氣，對整個行業(yè)已產生很大的影響，再加上原料、燃料、人力、運輸等成本的持續(xù)上漲，使企業(yè)深感生存壓力巨大。為了改變這一現(xiàn)狀，各企業(yè)也都是絞盡腦汁，苦苦尋找對策。

　　為了緩解這一壓力，目前我們公司主要是從三方面著手，其一是從公司自身內部挖掘潛力，加強管理，從各層面減少內耗；其二是從原料方面下手，在保證產品質量的前提下積極尋找替代品；三是變廢為寶，對沒有利用完全的原料、燃料進行第二次利用，盡量減少原料、燃料的不必要損耗。經過這三方面的努力，目前我們取得了比較滿意的成效。

　　保證資金周轉　細化內部管理

　　江西高安市紅梅陶瓷有限責任公司副總經理　鄒吉升

　　江西高安市紅梅陶瓷有限責任公司原為江西紅梅建筑陶瓷總廠，是高安一家歷史悠久的本土建陶企業(yè)。幾十年的沉淀使公司有了很強的應對市場風險的能力。

　　對于今年整個行業(yè)市場的大困境，為了增強資金周轉，首先我們通過在交通銀行貸款，獲得了700萬元的后備資金；其次，重點從企業(yè)內部管理及技術著手。在管理方面，我們實行的是各司其職、責任到人，從生產、銷售、日常管理延伸到每個細節(jié)，從細節(jié)做起，最大化降低企業(yè)內部成本。在技術方面，我們公司有一批經驗豐富的老技術人員，企業(yè)責任心非常強；在原材料選購方面，我們有一個正規(guī)流程，對購進的原料都能嚴格進行把關；在產品供貨方面，我們也有一套檢測程序，所有供貨產品必須經技術員的嚴格檢測并無質量問題后才能發(fā)出。長期以來產品質量的保證，大大增強了我們的產品在市場上的競爭力。

　　加強內部管理　減少能源消耗

　　江西新瑞景陶瓷有限公司總經理　鐘潤洪
 
　　今年以來，隨著原材料、人力、物流、服務配套等各方面成本的上漲，其中特別是原材料及人力成本的上漲給企業(yè)帶來了很大程度的壓力，為了緩解這種突如其來的壓力，使得企業(yè)不得不尋找應對之策。

　　我們公司是高安本土企業(yè)，在燃料方面，雖然高安也產煤，但由于熱點不夠，我們燒制產品所用的煤全部來自山西，而今年的煤價從開年以來就一路瘋漲，從之前的800元/噸左右（包括運費）漲到目前的1300元/噸左右（包括運費），這對高耗能的陶瓷產業(yè)來說，不能不說是一筆巨大的成本帳。

　　在人力成本上，由于今年以來外來企業(yè)陸續(xù)入駐，當地人力資源越來越緊張，為了維持正常的生產，一些企業(yè)采取漲工資以達到正常招工的目的，促使當地勞動力頻繁流動，本土企業(yè)為了緩解這種局面，也只好給員工漲工資以穩(wěn)定軍心，對于勞動密集型的陶瓷產業(yè)來說，這一成本的增加不可小覷。

　　對于成本上漲之困，我們的應對之策首先是加強企業(yè)內部管理，從管理上控制成本，其次是減少能源不必要損耗，同時積極提高工人的工作效率。

　　改進設備  提高質量

　　江西贛虹陶瓷有限公司董事長、新紅梅陶瓷有限公司副總經理　吳寶慶
 
　　成本上漲是今年來行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，其中特別是燃料、原料、電力、人力成本的大幅上漲，讓很多企業(yè)陷入困境。

　　面對這一局面，我們采取的對策主要是三個方面：其一是加強內部管理，減少內耗；其二是從上而下提高日常工作效率；其三是最為關鍵的，即改善生產設備，提高產品質量，打好銷售市場基礎。面對目前行業(yè)大環(huán)境不景氣的局面，我們唯有從產品上著手，這才是最為長遠的打算，改進生產設備，把質量提高上去，依靠物美價廉的產品優(yōu)勢打開市場銷路，穩(wěn)定市場，最終緩解壓力并尋求新的市場突破。

　　調整報酬方式　提高工作效率

　　江西省高安市瑞美陶瓷腰線工藝廠總經理　劉佳生

　　陶瓷腰線屬于行業(yè)的配套產品，需求量非常有限，廠家實力相對也比較小。目前在高安當地生產腰線的廠家有8家左右，產品提供對象主要以當地陶企為主，長期以來產品以價格為競爭籌碼，導致同行產品利潤非常低。

　　今年以來，由于各項生產成本的持續(xù)上漲，市場競爭更加激烈，使原本就只獲微利的產品利潤進一步縮小，為了緩解高成本、低利潤的壓力，目前我們主要是從工作效率著手，實行按勞取酬，多勞多得，這一措施的實行，對員工的工作效率起到了一個很好的激勵作用，從而也在一定程度上緩解了整個工廠生產的壓力。

　　減少消耗  改造設備

　　江西瑞陽陶瓷有限公司副總經理  龔志剛

　　今年來生產成本的持續(xù)上漲著實讓行業(yè)和企業(yè)陷入了非常大的困境，單拿燃料來說，我們以前一平方米磁磚的用煤在2.9元，現(xiàn)在漲到了4.2元，漲幅將近50%，而煤在整個生產成本中占到了45%-48%，這一數據著實讓企業(yè)感到很大壓力。

　　面對困境，我們公司采取的應對之策是在加強企業(yè)內部管理，減少內部消耗的基礎上，實行部分生產線暫時停產，對停產設備進行檢修改造，使整個生產線進行升級，以降低生產過程中的不必要浪費，提高設備節(jié)能性，提高產品質量，增強產品在市場上的競爭力。