中小企業(yè)目前發(fā)展中遇到的包括資金問(wèn)題在內(nèi)的種種困難，其產(chǎn)生的原因是多方面的，既有外部因素也有內(nèi)部因素，其中就有中小企業(yè)自身存在的一些問(wèn)題。要破解這些難題，需要全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)有利于中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的生存環(huán)境，包括政府的政策扶持，也包括金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，而最主要最根本的還是要中小企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，練好“內(nèi)功”，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能獲得各方支持，得到又好又快的發(fā)展。 
    
　　目前，不少身處困境的中小企業(yè)都寄希望于政府，希望依靠政府政策的轉(zhuǎn)變來(lái)幫助自己渡過(guò)難關(guān)也更多地寄希望于金融機(jī)構(gòu)，希望得到更多的信貸支持和緊急救助。不過(guò)專(zhuān)家提醒這些企業(yè)，要樹(shù)立一個(gè)基本理念，立足自身，“求人不如求己”。
    
　　高盛中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅表示，比如寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變目前困境是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
    
　　長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？扇缃�，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)變化下，不得不面對(duì)原材料、人工等各種成本不斷上升，而出口價(jià)格又提高不了的尷尬局面。
    
　　專(zhuān)家指出，中小企業(yè)此時(shí)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高品牌影響力或創(chuàng)立自主品牌等等，只有不斷完善自身，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得各方支持，才能得到擴(kuò)張發(fā)展。
    
　　求人不如求己
    
　　在采訪調(diào)查中看到，在外需下滑、出口受阻的情況下，浙江大部分外貿(mào)出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型中艱難地選擇著一種適合于他們持續(xù)發(fā)展的“必由之路”，或是選擇打造品牌開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，或是選擇開(kāi)辟新興經(jīng)濟(jì)體出口市場(chǎng)，或是在創(chuàng)新中提升產(chǎn)品附加值，或是利用調(diào)整契機(jī)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式……
    
　　以溫州大虎打火機(jī)有限公司為例，近年來(lái)該公司投資5000萬(wàn)元用于年產(chǎn)3000萬(wàn)只中高檔打火機(jī)的技改項(xiàng)目。目前已形成五大類(lèi)、幾十個(gè)系列、幾百種款式的中高檔產(chǎn)品，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，獲得17項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。同時(shí)，該公司創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，建立完善的品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了“虎牌”商標(biāo)，并在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)設(shè)了專(zhuān)賣(mài)店。2007年公司產(chǎn)值和出口利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)30%和70%，自營(yíng)出口換匯成本逐年下降。今年二季度出口訂單金額和產(chǎn)品價(jià)格較一季度均有提升。
    
　　又如恒星煙具有限公司，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高品質(zhì)、向高端突圍等措施，也取得了很好效果。今年，恒星公司推出了多個(gè)系列的“star”產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)格，零售價(jià)提升至100元，為原來(lái)的5倍以上推出的“歐博”品牌在很多高檔商場(chǎng)標(biāo)價(jià)更是高達(dá)600元。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)作用。
    
　　了解到，溫州某知名打火機(jī)企業(yè)，在很多企業(yè)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就嘗試走高端化道路，近年創(chuàng)造了產(chǎn)量每年下降10%，利潤(rùn)反而每年增長(zhǎng)10%的奇跡。
   
　　扎實(shí)地練“內(nèi)功” 
    
　　在產(chǎn)業(yè)洗牌中，不少中小企業(yè)痛不欲生。但在慈溪沁園集團(tuán)的眼中，這卻是一次契機(jī)。沁園集團(tuán)十分重視技術(shù)創(chuàng)新，走的是高科技、高附加值、產(chǎn)業(yè)多元化的路子。在絕大多數(shù)家電企業(yè)紛紛虧損的情況下，他們的利潤(rùn)仍是穩(wěn)中有升。由于生產(chǎn)出口的是專(zhuān)利產(chǎn)品，除了產(chǎn)品制造利潤(rùn)外，海外客戶(hù)還要支付專(zhuān)利費(fèi)，因此他們出口一個(gè)小集裝箱的飲水機(jī)部件，比一般企業(yè)出口幾個(gè)大集裝箱的利潤(rùn)都高。
    
　　相關(guān)調(diào)查顯示，近年來(lái)，慈溪市家電產(chǎn)業(yè)投入近百億元技改資金，實(shí)施“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等戰(zhàn)略，走創(chuàng)新之路，成效顯著，已擁有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)3家，省級(jí)以上技術(shù)中心17個(gè)，授權(quán)專(zhuān)利8253件。核心技術(shù)不僅帶來(lái)“話(huà)語(yǔ)權(quán)”，也使一度困擾“塊狀經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)升級(jí)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象大為減少。
    
　　華裕電器集團(tuán)是我國(guó)電熨斗國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草企業(yè)，該公司自主開(kāi)發(fā)的“程控帶座蒸汽電熨斗”，出口價(jià)高達(dá)每臺(tái)55美元，是世界同類(lèi)產(chǎn)品中賣(mài)價(jià)最高的。寧波博一格數(shù)碼科技有限公司研發(fā)的內(nèi)置dvd多功能液晶電視一體機(jī)項(xiàng)目，為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資助項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2008年出口將達(dá)5000萬(wàn)美元。比品質(zhì)不拼低價(jià)，正成為慈溪家電業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)。
    
　　重視自我調(diào)節(jié)
    
　　金融專(zhuān)家指出，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中部分企業(yè)被淘汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新陳代謝的必然現(xiàn)象。貿(mào)易壁壘的確增多，匯率的升值，勞動(dòng)力成本的上升，再加上原材料的變化，會(huì)迫使企業(yè)升級(jí)換代，提高自己的科技水平和競(jìng)爭(zhēng)力，這應(yīng)該是一個(gè)好的結(jié)果。
    
　　同時(shí)，專(zhuān)家進(jìn)一步指出，我們現(xiàn)階段還得保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正的出路在于產(chǎn)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，沿海的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要加快向中西部轉(zhuǎn)移。實(shí)際上，為促進(jìn)這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，國(guó)家在財(cái)政和金融上都應(yīng)給予優(yōu)惠政策，讓中西部地區(qū)在發(fā)展上重復(fù)當(dāng)年沿海的情況，保住中國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用增長(zhǎng)調(diào)整期，中國(guó)企業(yè)要扎實(shí)地練“內(nèi)功”，創(chuàng)造出資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的確立及其進(jìn)一步發(fā)展，將是中國(guó)真正成功的標(biāo)志。
    
　　因此，正如業(yè)內(nèi)人士所言，中小企業(yè)與其等人救，不如先自救。首先，要善于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點(diǎn)，主動(dòng)求變。第二，要善于調(diào)整發(fā)展思維。我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，主要依靠利用廉價(jià)勞動(dòng)力和犧牲環(huán)境兩種手段。但隨著國(guó)家政策的變化、勞動(dòng)力成本的提高和對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，這兩種“優(yōu)勢(shì)”都在萎縮。中小企業(yè)必須充分認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思維，把眼界放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)換代、提高企業(yè)科技含量、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第三，要善于加強(qiáng)內(nèi)部管理。從目前的情況來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部管理的立足點(diǎn)可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價(jià)格、節(jié)約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術(shù)和新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、多幣種結(jié)算，不斷提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。第四，要善于尋求對(duì)外聯(lián)合。中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動(dòng)地走到一起，聯(lián)合起來(lái)。
    
　　結(jié)語(yǔ)
    
　　一個(gè)企業(yè)，很難或者無(wú)法改變大的外部環(huán)境，但是，面對(duì)外部形勢(shì)的變化，有危機(jī)感的企業(yè)則應(yīng)有敏感與動(dòng)力去及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，或者更為注重自主創(chuàng)新能力、更為強(qiáng)調(diào)提升管理效率、更為重視提高產(chǎn)品附加值，等等。何況世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩、外部需求減弱，不是一朝一夕就能有所改變的，中國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境短期內(nèi)的確不太樂(lè)觀而我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等等造福于民的改革發(fā)展方向也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)。
    
　　因此，練好“內(nèi)功”，直面不確定的未來(lái)，這是擺在中國(guó)企業(yè)界面前的現(xiàn)實(shí)選擇。