國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng)、奧運(yùn)訓(xùn)練游泳館、奧運(yùn)乒乓球館、奧運(yùn)羽毛球館、奧林匹克水上公園、奧運(yùn)媒體村項(xiàng)目、天壇體育場(chǎng)項(xiàng)目都選用了馬可波羅瓷磚。前不久，一年一度的“中國(guó)500強(qiáng)品牌排行榜”在京發(fā)布，“馬可波羅瓷磚”再度上榜，品牌價(jià)值由2007年的13.2億元升值至18.72億元，無(wú)形資產(chǎn)整體溢價(jià)5.52億元，一舉成為建陶行業(yè)增值速度最快的品牌。
帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立馬可波羅品牌的是廣東唯美集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃建平。奧運(yùn)開(kāi)幕的第一天，他和記者一行談到他和陶瓷的深厚感情。
黃建平幽默地說(shuō)，在1985年畢業(yè)的他的同班60多個(gè)同學(xué)中，和泥巴打了一輩子交道的只有兩個(gè)，他就是其中之一。他熱愛(ài)陶瓷，是因?yàn)樘沾傻脑鲜琴|(zhì)樸的泥土。幾十年專心于陶瓷的研究和生產(chǎn)，使他享受到與泥土貼近的親切、踏實(shí)。
記者問(wèn)到馬可波羅為何能在奧運(yùn)場(chǎng)館使用達(dá)到35萬(wàn)平方米，黃建平說(shuō)，“這一品牌具有競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)楫a(chǎn)品自身有獨(dú)特的風(fēng)格，還具備深刻的品牌內(nèi)涵。”
上世紀(jì)90年代中期，“唯美”只是一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，負(fù)債曾高達(dá)8000萬(wàn)元，而總資產(chǎn)只有4000萬(wàn)元，嚴(yán)重資不抵債。就是在這種艱難窘境下，畢業(yè)于華南理工大學(xué)硅酸鹽專業(yè)的黃建平來(lái)到了這樣一個(gè)“爛攤子”企業(yè)。為了尋求“唯美”的前途與出路，他帶領(lǐng)新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工們苦苦求索，艱難跋涉。憑著頑強(qiáng)的斗志，終于開(kāi)發(fā)出一種與市面主流產(chǎn)品拋光磚完全不同的進(jìn)口仿古釉面地磚。針對(duì)消費(fèi)者的審美習(xí)慣與偏好，研制開(kāi)發(fā)出了多種格調(diào)高雅、風(fēng)格獨(dú)特的系列仿古瓷磚：為喜歡歐洲宮廷藝術(shù)的人們開(kāi)發(fā)了“凡爾賽宮”系列、“盧浮宮”系列；為喜歡大自然的人們開(kāi)發(fā)出了“愛(ài)琴海”系列、“戈壁沙漠”系列；為熱愛(ài)中國(guó)古文化的人們開(kāi)發(fā)出了“樓蘭古國(guó)”系列、“古化石”系列等等。幾年間，“唯美”開(kāi)發(fā)出了幾十個(gè)系列、上千個(gè)花色品種的瓷磚，在市場(chǎng)上形成一道強(qiáng)大的沖擊波。
黃建平說(shuō)：“曾經(jīng)讓西方人神往的東方陶瓷藝術(shù)，為中國(guó)帶來(lái)世界聲譽(yù)和尊嚴(yán)。我們作為中華子孫，要在世界建筑陶瓷市場(chǎng)爭(zhēng)奪和占據(jù)一流的位置。現(xiàn)在，我們的陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近這一目標(biāo)，我們還要用中華文化的強(qiáng)大力量來(lái)贏得全球市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。這一天，為期不遠(yuǎn)，也就五到十年。”
