何新明：“中國(guó)陶瓷產(chǎn)品的出口單價(jià)很低，國(guó)外同行一直看不起我們”，“佛山作為中國(guó)陶都，這里的每一個(gè)陶企對(duì)民族陶瓷產(chǎn)業(yè)都是有一份責(zé)任的。東鵬未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，就是要做國(guó)際化的品牌企業(yè)。大膽地和歐洲及所有國(guó)外陶瓷企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓國(guó)外陶商看到，中國(guó)陶企是完全有能力研發(fā)生產(chǎn)出高檔、甚至頂尖陶瓷產(chǎn)品的。這不是賺多少錢(qián)的問(wèn)題，而是要為中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)回一口氣！”
佛山陶瓷歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，有“南國(guó)陶都”之稱(chēng)。改革開(kāi)放30年來(lái)，佛山成為全國(guó)最大的建陶生產(chǎn)和出口基地之一，并誕生了一大批全國(guó)著名的陶瓷品牌，在技術(shù)、人才、規(guī)模和產(chǎn)供銷(xiāo)配套等方面均形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。去年，佛山陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值614.45億元，工業(yè)增加值184.62億元，出口交貨值65.05億元，市場(chǎng)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
今年6月底，在佛山舉行的美國(guó)陶瓷采購(gòu)節(jié)上，東鵬陶瓷股份有限公司（下稱(chēng)“東鵬”）的展位吸引了眾多外國(guó)專(zhuān)家的目光。令他們感到驚奇的是東鵬新推出的一種名為“納福娜”的高端瓷磚產(chǎn)品，這種瓷磚的材質(zhì)非常接近石材，以至在場(chǎng)的一些美國(guó)專(zhuān)家都不敢相信這種瓷磚是由中國(guó)陶瓷企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的。
外國(guó)專(zhuān)家們的詫異不是沒(méi)有道理。歷經(jīng)30多年的發(fā)展，中國(guó)已成為令世界矚目的建陶生產(chǎn)大國(guó)，但由于缺乏技術(shù)和品牌等深層次競(jìng)爭(zhēng)資源，中國(guó)建陶制造業(yè)只能成為世界建陶生產(chǎn)鏈中的重要“車(chē)間”。長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)外同行眼中，中國(guó)品牌的瓷磚只是“低質(zhì)”、“低值”的“廉價(jià)產(chǎn)品”。東鵬“納福娜”瓷磚的問(wèn)世，是對(duì)這種尷尬局面的一種突破。“納福娜”不僅在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，在國(guó)際上也處于領(lǐng)先水平，刷新了瓷磚的國(guó)際新高度。
從當(dāng)初一家瀕臨破產(chǎn)的街道企業(yè)，到榮獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”、“中國(guó)建陶行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力十大品牌”，“中國(guó)建陶行業(yè)唯一標(biāo)志性品牌”，再到贏得國(guó)際尊重，東鵬用了短短12年。在佛山加快陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，不少陶瓷企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，度過(guò)“寒冬”的時(shí)候，東鵬何以找到新的出路？近日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者就此專(zhuān)訪了東鵬董事長(zhǎng)何新明。
提前布局變被動(dòng)為主動(dòng)
在與何新明的交談中，記者得知，原來(lái)東鵬的騰飛，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是得益于它曾經(jīng)“折翼”的痛楚經(jīng)歷。
1994年，何新明剛剛出任東平陶瓷廠（東鵬的前身）廠長(zhǎng)不久，一場(chǎng)突如其來(lái)、百年不遇的洪水襲來(lái)，東平陶瓷廠關(guān)鍵的窯爐設(shè)備全部被毀壞，生產(chǎn)無(wú)法恢復(fù)。何新明四處求人以解困厄，卻一次次被拒之門(mén)外。“這場(chǎng)洪水讓我明白了商場(chǎng)的殘酷，做任何事，不能靠別人只能靠自己。我時(shí)常告誡自己，時(shí)代在變化，企業(yè)也在變，今天好不等于明天也好，眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)。”多年后回憶起那場(chǎng)洪水時(shí)，何新明流露出來(lái)的不只是感慨，更多的是堅(jiān)定。
1996年，何新明重起爐灶，成立了新公司東鵬。他采取“滾雪球”式的低成本擴(kuò)張方式，連續(xù)6年，每年兼并一個(gè)廠，規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷(xiāo)量也從當(dāng)初的4千萬(wàn)直線上升到2007年的20億元。
2008年以來(lái)，佛山市提出了“趕走污染，做強(qiáng)陶都”的思路，陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐提速，不斷限期關(guān)停轉(zhuǎn)移一大批陶瓷企業(yè)。再加上國(guó)內(nèi)外各種不利因素的影響，佛山陶瓷企業(yè)遭遇歷史性寒流，生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
“這不單是陶瓷企業(yè)的寒流，更是整個(gè)制造業(yè)的寒流，”何新明說(shuō)，“國(guó)家政策的調(diào)整、物價(jià)上漲、人民幣升值，使制造業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。今年國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的銷(xiāo)量，尤其是出口，普遍出現(xiàn)大幅下降。”
當(dāng)記者不無(wú)擔(dān)憂地問(wèn)起佛山這場(chǎng)“大轉(zhuǎn)移”給東鵬造成了什么影響時(shí)，何新明的回答卻令人吃驚，“很幸運(yùn)，東鵬在去年50％出口增長(zhǎng)的基數(shù)上，今年的出口不但沒(méi)降，反而有所上升。今年上半年?yáng)|鵬出口同比增長(zhǎng)103％。”
“早在五年前，我們就預(yù)感到了行業(yè)轉(zhuǎn)移，”何新明向記者解釋到，“區(qū)域發(fā)展都要經(jīng)歷由制造業(yè)向高新企業(yè)轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的過(guò)程，對(duì)環(huán)境的要求也會(huì)越來(lái)越高，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。佛山有300多家陶瓷企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了環(huán)保容量，轉(zhuǎn)移是必然的。因此，我們?cè)缭谖迥昵熬椭譁?zhǔn)備了。”
據(jù)何新明介紹，為全方位推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，東鵬一方面提早到外地布局，化被動(dòng)為主動(dòng)另一方面致力抓好佛山地區(qū)總部的環(huán)保工作，加大環(huán)保投入，力求在政府下令之前達(dá)到環(huán)保要求。2006年，東鵬成為廣東省清潔化生產(chǎn)的試點(diǎn)企業(yè)，并于2007年成功通過(guò)驗(yàn)收。
看準(zhǔn)趨勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)
“政府提出轉(zhuǎn)移，其根本目的是為了做大做強(qiáng)佛山陶企。轉(zhuǎn)移，并不是一棍子打死，轉(zhuǎn)移的只是污染環(huán)境、運(yùn)作不規(guī)范的企業(yè)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定都要走掉，只要能抓好環(huán)保，做到清潔生產(chǎn)，符合環(huán)保要求，規(guī)范運(yùn)作，完全可以繼續(xù)留下來(lái)為佛山做貢獻(xiàn)。”對(duì)佛山市政府目前所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，何新明有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
何新明認(rèn)為，從某種角度來(lái)看，轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是道難題，因?yàn)樗馕吨冻�，有時(shí)甚至是幾個(gè)億的代價(jià)。在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，不同企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同結(jié)果，部分企業(yè)能借助這一機(jī)會(huì)上升到新臺(tái)階，而有的則可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)力辦新廠而就此倒下去。“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠做到達(dá)標(biāo)、不用轉(zhuǎn)，自然是最好不過(guò)了。”扎根佛山，把總部留在佛山，實(shí)現(xiàn)東鵬的持續(xù)發(fā)展，是何新明的心愿。
陶企究竟要怎樣才能留在佛山持續(xù)發(fā)展？這是何新明自2005年來(lái)一直思考的問(wèn)題，如今，這個(gè)問(wèn)題的答案在何新明腦海里已是再清晰不過(guò)了。“說(shuō)到底，最根本的辦法就是自主創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的附加值和檔次，以技術(shù)做支撐來(lái)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。如果每家企業(yè)都能夠自覺(jué)做到創(chuàng)新和環(huán)保的話，也就不存在‘轉(zhuǎn)移’這一令政府頭疼的問(wèn)題了。”何新明對(duì)記者說(shuō)。
走自主創(chuàng)新之路，研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，人才是關(guān)鍵，科研實(shí)力是保證。為了建立過(guò)硬的科研體系，東鵬早在1998年就建立了省級(jí)陶瓷工程技術(shù)研發(fā)中心，成為了廣東省高新技術(shù)企業(yè)。2006年，東鵬博士后工作站掛牌成立，成為中國(guó)陶瓷行業(yè)唯一獲準(zhǔn)建站的企業(yè)。東鵬博士后工作站目前已建成由外藉專(zhuān)家、碩博士研究生300多人組成的國(guó)際化、高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
十幾年堅(jiān)持不懈的自主創(chuàng)新，東鵬贏得了品牌的崛起，也打造出一份陶企轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。東鵬研發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了行業(yè)空白，先后獲得國(guó)家專(zhuān)利192項(xiàng)，被廣東省政府授予“廣東省專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)”、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)往海外市場(chǎng)
“中國(guó)陶瓷產(chǎn)品的出口單價(jià)很低，國(guó)外同行一直看不起我們，”何新明語(yǔ)帶不甘，“佛山作為中國(guó)陶都，這里的每一個(gè)陶企對(duì)民族陶瓷產(chǎn)業(yè)都是有一份責(zé)任的。東鵬未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，就是要做國(guó)際化的品牌企業(yè)。大膽地和歐洲及所有國(guó)外陶瓷企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓國(guó)外陶商看到，中國(guó)陶企是完全有能力研發(fā)生產(chǎn)出高檔、甚至頂尖陶瓷產(chǎn)品的。這不是賺多少錢(qián)的問(wèn)題，而是要為中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)回一口氣！”
何新明告訴記者，東鵬目前已在歐洲、美國(guó)、香港、韓國(guó)等海外市場(chǎng)設(shè)立了4個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店，下一步，東鵬將以博士后工作站為研發(fā)的龍頭，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的投入，瞄準(zhǔn)國(guó)際高端市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并充分利用各種社會(huì)力量和資源，與國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校及設(shè)計(jì)單位開(kāi)展合作，提高東鵬創(chuàng)新水平和科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力，同時(shí)，努力培養(yǎng)和引進(jìn)一批適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，加快國(guó)際化步伐。
