有個故事：很多年以前，德國有一個鞋廠，繼承財產(chǎn)的兄弟倆因為經(jīng)營思路的不同，其中一個憤然搬到河對面，繼續(xù)做鞋廠，多少年來他們相互競爭，相互比較，直到今天發(fā)展到兩個世界著名的運動品牌，一個是阿迪達斯，一個是彪馬。

    其實，類似故事也出現(xiàn)在陶瓷行業(yè)，不但有近親繁衍的企業(yè)，而且有很多企業(yè)單品牌或多品牌經(jīng)營的問題，如果要解釋單品牌經(jīng)營還是多品牌經(jīng)營更合適企業(yè)發(fā)展？我想這樣的命題太大了，很難，也沒有很多解答的意義。而本文結(jié)合行家的一些觀點，根據(jù)自己的體會總結(jié)出幾點，來與大家交流。

    為什么選擇單品牌或多品牌？

    一、思路決定出路。如今，大多陶企是私營企業(yè)，一個優(yōu)秀的掌門人的能力，在某種程度上，也可以歸結(jié)為企業(yè)的核心競爭力之一。而掌門人個人經(jīng)營思路，管理方法直接決定了企業(yè)經(jīng)營模式。

    二、時代因素。一個企業(yè)的發(fā)展必然深深的刻上時代的烙印，而每個時代都有時代的特征。行業(yè)（企業(yè)）的發(fā)展也有一個從稚嫩到成熟再到衰弱的過程。在這個過程中，經(jīng)營思路也要逐漸的適應時代需求，并隨時作出調(diào)整。

    三、地理因素。“一方水土育一方人”，在現(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)這條諺語在很多領(lǐng)域都同樣的適用。而陶瓷行業(yè)是個集群發(fā)展的行業(yè)，一些企業(yè)的行為會潛移默化地影響其他企業(yè)，這就是帶頭大哥的作用。

    四、行業(yè)特性。陶瓷行業(yè)屬于資源依賴型企業(yè)，受原料、能源、銷售半徑等因素的影響很大，同時行業(yè)準入門檻低，研發(fā)、設(shè)計相對薄弱，消費者對行業(yè)的認知度偏低。

    五、市場因素。這主要表現(xiàn)為渠道的經(jīng)營模式。是自建渠道？還是代理經(jīng)營？還是加盟經(jīng)營？等等。面臨不同的渠道形式，都有特定需求，自然廠家的經(jīng)營模式有所不同。

    六、企業(yè)經(jīng)濟實力。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)財力的大小也會影響到老板的思路，和企業(yè)的經(jīng)營模式。

    七、產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品定位分高、中、低三檔，定位的不同，目標群體也不同，造成操作市場的手法，節(jié)奏都不一樣，自然經(jīng)營模式也有差異。

  八、區(qū)域差異性明顯。由于建材行業(yè)家裝消費差異性很大，渠道形式很多，對經(jīng)營者的依賴性強。

    九、規(guī)模效應明顯。企業(yè)受產(chǎn)能影響較大，容易發(fā)揮規(guī)模效應，提高效率，發(fā)揮人才，采購等優(yōu)勢。

    十、內(nèi)部資源的承載力。無論是整個行業(yè)還是單個企業(yè)內(nèi)部資源承載能力，還是具體到企業(yè)家群體的素質(zhì)水平，都影響到企業(yè)的經(jīng)營模式。

    我們在問，是專心把自己的這壺水燒開后，培養(yǎng)核心競爭力，最終在轉(zhuǎn)移到更廣闊的腹地？還是多品牌經(jīng)營，把多品牌專業(yè)化，不但把品牌做出來，還要做上規(guī)模，做成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)化？

    按照我們的傳統(tǒng)思維，單品牌經(jīng)營可以有效整合傳播，有效地利用資源在消費者心中留下品牌印象，這道理不假。但影響消費的因素很多，市場不等人，你不來，別人也要來。市場不要你優(yōu)秀，要你比別人更優(yōu)秀，這也讓人感受到競爭的殘酷性。

    單品牌經(jīng)營，可能做強做大做優(yōu)，但發(fā)展的步子就會慢點多品牌經(jīng)營，也可能成功，速度更快些，規(guī)模更大點，但容易急功近利而死于非命。

    單品牌經(jīng)營是“防守站”，多品牌經(jīng)營是“進攻戰(zhàn)”。

    無論是單品牌或多品牌經(jīng)營，都是一把雙刃劍，對于每個企業(yè)來講，沒有最好，適合就好。