日掙五百，生活悠悠

    500元，或許僅僅是一頓飯、一雙鞋的消費(fèi)，即使將這一數(shù)字乘以30和365之后，得出15000元的月收入和182500元的年收入，也并非是可以讓所有人滿意的收入。這樣的收入能保證生活質(zhì)量嗎？

    但是，從2005年上海統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)來看，去年全年上海市人均工資為24398元，日平均工資為67元。500元的日均收入基本上是這一數(shù)字的七倍有余。

    也許這樣單純比較差距不夠說服力，我們換一種方式。

    同樣來自上海統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，去年上海低收入戶人均可支配收入和人均消費(fèi)支出分別為7065元和6684元，而高收入戶相對應(yīng)的數(shù)據(jù)分別為34404元和23629元。從中不難看出每天賺錢500元的高收入戶，不僅能保證良好的生活質(zhì)量，并且有一定的結(jié)余可進(jìn)行投資從而產(chǎn)生更大的價(jià)值。

    言及此，勢必有人會提到上海仰天長嘆的房價(jià)，住房已經(jīng)成為現(xiàn)階段上海市民生活中負(fù)擔(dān)最重的支出項(xiàng)目。那么，就以一套100平方米的住房為例，單價(jià)10000元每平方米，總價(jià)為100萬元。按照30年的使用年限估算，且不論30年以后房產(chǎn)升值以及出租物業(yè)所帶來的價(jià)值，平均到每天，一家兩名勞動(dòng)力在住房上的支出不足50元。只占日均500元收入的十分之一。

    如何才能日掙五百

    那么，到哪里才能尋找到日進(jìn)五百的賺錢機(jī)會呢？從文后的三個(gè)不同類型的案例中，我們可以分些得出一些啟示。

    首先，要善于利用自己的一技之長。攝影師孫駿充分利用自身在大學(xué)中所學(xué)的專業(yè)，在商業(yè)攝影這一分支中，有所斬獲；星動(dòng)力錄音棚的創(chuàng)建人吳身寶和張志林，憑借在音樂上的才華和造詣，挖掘出了一條新的商機(jī)；而從大學(xué)時(shí)代便開始在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的洪祺良，依靠在課堂上廣告營銷的所學(xué)，闖出了一片天地。

    創(chuàng)業(yè)也要講究“個(gè)性化”，有個(gè)性的項(xiàng)目類同機(jī)會就不會很多，沒有了比較和對照，發(fā)展的空間就相對變大了。與此同時(shí)，“個(gè)性化”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨的同行競爭壓力相對較輕，類比少了，競爭的壓力自然就會降低。此外“個(gè)性化”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很容易引起市場關(guān)注，沒有橫向的對比，很容易在市場中贏得份額。

    其次，把握創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入的最佳時(shí)機(jī)。我們無法保證創(chuàng)業(yè)過程中的一帆風(fēng)順，在選擇一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)介入，迅速積累第一桶金無疑將會為未來的守業(yè)之路掃除一些障礙。在很多當(dāng)口，眼光就是一種財(cái)富。

    電子商務(wù)風(fēng)生水起，造就了早期網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者的異軍突起；而一場《超級女聲》的盛宴中，更是讓幾多創(chuàng)業(yè)者在全民娛樂中分食了一杯羹。

    市場總是公平的，在很多人抱怨沒有空白點(diǎn)的同時(shí)，總是有人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的財(cái)富突破口，差的也就是那一點(diǎn)眼光。

    再次，就是提高創(chuàng)業(yè)者全方位的能力。創(chuàng)業(yè)是一門學(xué)問，涉及到的知識也是方方面面，不僅僅是對智商與財(cái)商的考驗(yàn)，更是對情商的一種完美運(yùn)用。

    日進(jìn)五百還需持家有道

    每天賺錢500元，收入不低，但對于創(chuàng)業(yè)者而言，也絕非可以無度消費(fèi)的高收入。不同于工薪階層每月定期定額的收入方式，使用合理的理財(cái)手段至關(guān)重要。因此，對于每個(gè)月可以預(yù)見的收入和支出可制訂詳細(xì)的計(jì)劃表，并留出足夠的流動(dòng)資金，在營運(yùn)過程中，加以對照比較，以減少不必要開支的同時(shí)，對整個(gè)財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)大致的把握，遇到突發(fā)事件也能從容應(yīng)對。

    同時(shí)，以文后的創(chuàng)業(yè)者為例，他們在創(chuàng)業(yè)前期大多在設(shè)備上投入了高額的資金，而且今后的收入來源都要倚仗這些價(jià)格不菲的機(jī)器設(shè)備，那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為這些吃飯的家伙買上一份財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。否則，一損俱損的局面下，丟掉了不只是數(shù)十萬元的資金投入，還有可以每天賺錢500元的幸福生活。

    此外，創(chuàng)業(yè)盈利之后的財(cái)富再次分配問題不容忽視。創(chuàng)業(yè)要做大做將，追加投資是毋庸置疑的，但是以何種方式追加，追加多少，追加到哪一個(gè)具體的領(lǐng)域，這些都能根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及發(fā)展前景，通過分析論證，再進(jìn)行具體實(shí)施，切忌草率行事。