2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，并重新更名為交大銘泰(北京)軟件公司。2004年1月9日，交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。又更名為交大銘泰(北京)信息技術公司。發(fā)展至今已成為總資產(chǎn)數(shù)億元的大型企業(yè)。

　　克制是他的性格符號

    談起成功的管理秘訣，何恩培認為溝通最重要。他說，他在企業(yè)里扮演的是一個“導演和教練”的角色。作為領導者，當大伙熱火朝天干活的時候可能會告訴其他人方向可能要調(diào)整一下，當大伙在埋頭苦干的時候，領導者可能要求他們更換一種方式，在某種方式不對的時候更要鼓勵大家探討一些新的方式。

    何恩培承認自己是個偏理性的領導者。作為一個領導，他認為首先要有能力帶領團隊不斷開創(chuàng)新的天地，這是所有事情的核心。一個團隊存在的價值和原因，不是金錢，而是共同的希望和理想。作為領導者就是應該讓團隊具有這個能力，要每個人懂得如何去做。

    如果按照人的個性劃分，何恩培屬于“自我克制能力”較強、心態(tài)比較平和的一類。簡單的一個例子，作為一個商業(yè)成功人士，何恩培不太喜歡喝酒。這一點甚至在去年公司上市的那天，也沒有一點變化。

    何恩培覺得當他知道交大銘泰一定可以上市的時候最高興。這種高興沒有讓他睡不著覺，當時就打電話通知了一些重要的合作伙伴和朋友，也正是在這個過程中，他的高興已經(jīng)分享過了。

    “我覺得最重要的東西就是耐力，這個耐力包括克服很多的事情。”

    處事細膩周到，思考全面和深入是何恩培性格的一大特點。他說：“為什么這些年我的挫折少一些？就是因為比別人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的準備。每一次商戰(zhàn)，我會做周密的思考，把各種可能發(fā)生的情況和應急措施預先想好。有一句話叫‘千里之堤，毀于蟻穴’，而筑起千里長堤也是靠一個個小細節(jié)筑就的。哪一個小細節(jié)被忽略，可能就會功虧一簣，壞了大事。”