最讓他們興奮的是，當(dāng)年年底，遼寧那家企業(yè)讓他們發(fā)十車皮的貨過(guò)去。張祥峰不得不貸款進(jìn)原料加班生產(chǎn)。機(jī)遇的大門終于向他敞開(kāi)。當(dāng)時(shí)，那家企業(yè)雖有固定的供應(yīng)商，并合作得非常好，但我們要學(xué)會(huì)見(jiàn)縫插針，這樣就可能成功。

    還有一次，他們?yōu)樘旖虻囊患移髽I(yè)供貨，當(dāng)三車皮的貨品到達(dá)天津后，被企業(yè)認(rèn)定不合標(biāo)準(zhǔn)，拒絕接貨。如果運(yùn)回來(lái)，光運(yùn)費(fèi)就一大筆，還不如扔掉呢，但扔掉又與心不忍。萬(wàn)般無(wú)奈之下，張帶著公司的工人，趕赴天津，租賃了當(dāng)?shù)氐膹S房設(shè)備重新加工，晝夜不停，與工人吃住一起，用最短的時(shí)間完工，使企業(yè)的損失降到最低點(diǎn)。

    那時(shí)做市場(chǎng)的確非常辛苦。為了一個(gè)業(yè)務(wù)，他和朋友曾開(kāi)著微型面包車遠(yuǎn)赴廊坊--石家莊--沈陽(yáng)--長(zhǎng)春--大連，一個(gè)面包車在高速公路上日夜兼程，現(xiàn)在想起來(lái)還有些后怕。但讓他們感到欣慰的是，公司在超常規(guī)成長(zhǎng)。

    暑期實(shí)踐賺幾萬(wàn)掘第一桶金    開(kāi)店鋪賺錢之16條經(jīng)驗(yàn)共享

    困難時(shí)，挺一挺就能過(guò)去，張祥峰如此總結(jié)。很多的成功就在于比別人多堅(jiān)持了一會(huì)。正是由于張祥峰不辭辛勞，在合作的六年中，他積累了數(shù)百萬(wàn)的資產(chǎn)。

    拒絕“小富即安”

    經(jīng)營(yíng)數(shù)年，直面成長(zhǎng)壓力，拒絕“小富即安”，成了張祥峰的商海性格。正是在這種性格的作用下，他最終放棄了與朋友的合作，而是自立門戶，獨(dú)立打拼屬于自己的天空。

    清清瘦瘦，說(shuō)話時(shí)夾雜著古詩(shī)詞，這是張祥峰的印象切片。很難想象，這個(gè)1976年出生，屬龍的28歲年輕人，卻擁有幾百萬(wàn)的身價(jià)，而且正計(jì)劃著把經(jīng)營(yíng)的植物蛋白產(chǎn)業(yè)做到國(guó)際市場(chǎng)上去。

    除了事業(yè)，我沒(méi)什么愛(ài)好，惟一讓我睡不著覺(jué)的就是企業(yè)不夠大不夠強(qiáng)，我一直尋求期待好項(xiàng)目、好機(jī)遇的出現(xiàn)。”張祥峰直言不諱。

    今年3月份，他拿著100萬(wàn)現(xiàn)金注冊(cè)了屬于自己的公司--濟(jì)南恒生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。之所以叫恒生，在他看來(lái)還是希望企業(yè)能“恒久生存”，做個(gè)百年企業(yè)。他注重親情化管理，對(duì)于員工，他每半月改善一次伙食，并和員工一起吃飯，這與熱播的《大染坊》中的一些管理方式不謀而合。

    盡管剛注冊(cè)的企業(yè)雖只有7畝地大小，只有10多個(gè)員工，但張祥峰雄心勃勃：明年企業(yè)的占地面積將達(dá)到30畝，工人將達(dá)到50多人。“現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。時(shí)不我待，我們只能超常規(guī)發(fā)展。”

    企業(yè)雖然才起步，但他的眼光已觸及到國(guó)際市�，F(xiàn)在產(chǎn)品利潤(rùn)在國(guó)內(nèi)比在國(guó)外低好幾倍，所以我想全力以赴做國(guó)際市場(chǎng)，眼下，他的心思是尋求一個(gè)有資金、有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴加盟，把他的恒生共同做大。

    老板對(duì)話

    創(chuàng)業(yè)時(shí)，70年代人靠智慧

    張祥峰喜歡讀書，在和筆者的談話里常自然地引經(jīng)據(jù)典，而且說(shuō)得一字不差。這讓在場(chǎng)的人們驚訝不已。