關(guān)于經(jīng)營：積極醞釀買殼上市.

　　在經(jīng)營上，我喜歡精益求精，”楊濤如此表達(dá)自己的經(jīng)營意識。他在化妝品的設(shè)計上，專門花高價邀請了化妝品市場發(fā)達(dá)的南方知名設(shè)計師來做設(shè)計。

    如果我認(rèn)為設(shè)計的不符合要求，即使已投入了很多，我也不再繼續(xù)，或者湊合使用，而是立馬放棄尋找新的設(shè)計方案，對過去的投入并不感到浪費。”

    他積極拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋了整個國內(nèi)市場（除青海、西藏、內(nèi)蒙古沒有銷售網(wǎng)絡(luò)），已成為江北第一洗化品牌。

    中國化妝品市場很大，有關(guān)部門統(tǒng)計有1700多個億，而且每年以15%的速度遞增。因此，現(xiàn)在我正在由經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)向資本運營，讓企業(yè)獲得更快速的發(fā)展，”楊濤進一步解釋到，產(chǎn)業(yè)是加法，而資本運營是乘法，只有進行資本運營，企業(yè)才可能獲得幾何倍數(shù)的發(fā)展。

    目前，他正在醞釀買殼上市，積極進入資本市場，已經(jīng)與全國五六家上市公司進行了談判。但是他并不滿足于此，而是精心打造自己的品牌。他表示，“三年內(nèi)，力爭進入中國化妝品10強。”

    最后，他表示，“品牌很關(guān)鍵，它就是企業(yè)的靈魂，只要把一個品牌運作好了，運作一個產(chǎn)業(yè)就沒問題了。如果這樣，再涉足其它行業(yè)都是沒問題的。”

    關(guān)于用人：培養(yǎng)出上百個百萬富翁

    我的用人制度走了一些彎路，”楊濤有些遺憾地告訴筆者，那時是完全照搬西方的經(jīng)驗，但事實上那種制度來到中國是“水土不服”。因為西方的制度缺少人情味，其實只有容納一些人情，才能有凝聚力。

    我要培養(yǎng)出數(shù)十個，甚至上百個百萬富翁。”在楊濤看來，“給予別人才是最富有的人”。一個人的富有不算富有，而大多人富有才叫富有。他給員工的薪水總是比較高，中層的年薪都在二三十萬，而聘請的職業(yè)經(jīng)理人的年薪高達(dá)50萬，然后還有提成。

    他對待員工總是保持著一種平等之心和善心。“其實公司每個人都是投資者，只是投資的東西不一樣罷了，有的投資資本、有的投資體力、有的投資腦力。所以我和其它員工是一樣的，沒有什么區(qū)別。”

    對于員工的選拔他同樣看重品質(zhì)，他半開玩笑地說，第一點就是要孝敬父母。“產(chǎn)品要注重品質(zhì)，人同樣要注重品質(zhì)。”在他看來，“適合的就是最好的”。他進一步解釋到，有德有才的人可以重用；有德沒才的人可以給予適合的崗位；有才無德的人就根本不用。