令人興奮和關注的品牌成長之道

    作為品牌人和專業(yè)咨詢人，一直沒有停止思考的就是什么樣的商業(yè)模式能夠用最短的時間，最快的速度，最小的資源投入而成就一個成功的品牌？這是一個新競爭情況下的新課題，但是現實中很多的企業(yè)和品牌確實做到了！用幾乎少到接近零成本的花費，在一個對廣告和傳播近乎膜拜的市場環(huán)境中，無疑是一個了不起的奇跡，更是一個榜樣！使得我們不得不懷著認真和尊敬去探究、分析。

    7月初，第二屆中國最佳商業(yè)模式評選在北京揭曉。分眾“資本包圍成就行業(yè)領先”模式、天娛傳媒“超級女聲客戶價值和諧共振”模式以及聯想集團“奧運助推國際化”模式分獲前三名。引人注目的是，在入圍的20家企業(yè)中，“資本運作”和“國際化”兩大主題占據了很重的地位。分眾傳媒、聯想集團、大連萬達、杉杉集團、百度、中星微、中基實業(yè)、無錫尚德、博迪生、永樂電器等的商業(yè)模式均與這個兩大主題息息相關。

    7月29日，美國最有影響力的《商業(yè)周刊》評出了2006年度全球最具價值品牌100強�？煽诳蓸吩俅蜗s聯冠軍寶座，而軟件巨擘微軟緊隨其后，屈居亞軍，IBM居第三。

    在這個排名當中，非常有趣的是傳統(tǒng)商業(yè)模式的品牌上升速度非常有限，甚至象福特汽車，柯達膠卷品牌雖然仍然列100強之中，然而跟05年相比卻有大幅度的下降。引人注目的是google，starbucks, ebay這類非常規(guī)商業(yè)模式的快速上升！他們的共同特點是在品牌的傳播方面幾乎沒有什么投入，但是卻以驚人的速度把傳統(tǒng)商業(yè)模式下的品牌甩下很遠！

    這更加吸引著我們深入探究商業(yè)模式與品牌快速成長之間的內在關系！

    商業(yè)模式決定品牌成長的路徑

    商業(yè)模式決定企業(yè)的成敗，這一理念越來越多地得到企業(yè)家與專家的認可。在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之后，中國的企業(yè)需要向更高的境界邁進，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。通常我們談的最多的是企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新！在一個日益由速度和差異化決定的社會里，商業(yè)模式的創(chuàng)新成為任何一個企業(yè)不斷尋找生存和發(fā)展另類空間的最佳手段！這也決定了品牌的成長之道！

    《中國商業(yè)評論》給商業(yè)模式確定的定義就是：企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。這里的價值不僅僅是為股東創(chuàng)造利潤，還包括為客戶、員工、合作伙伴乃到整個社會提供的價值。商業(yè)模式既然是創(chuàng)造價值的流程，判斷其優(yōu)劣的標準就是創(chuàng)造價值的效率。具備優(yōu)秀商業(yè)模式的企業(yè)占用（消耗）一定資源可以社會提供更有價值的產品和服務；或者，具備優(yōu)秀商業(yè)模式的企業(yè)為社會提供一定的產品和服務會占用（消耗）較少的資源。

    05年中國互聯網的一個神話就是百度在納斯達克的成功上市！百度緊跟Google之后，成為中國數以萬計的互聯網企業(yè)追逐的偶像和榜樣！而江南春下的分眾傳媒之所以能夠取得并不亞于李彥宏的輝煌和轟動，最重要的一點就是他借助資本的力量對現有、零星的傳媒進行了集中、快速的整合，使得一種被非主流媒體表現出了非凡的力量和價值！因此，這種潛在的商業(yè)機會一旦與資本結合，便會爆發(fā)出一種近似原子彈爆炸的驚人能量！這樣的品牌便會象運載火箭一樣，脫離常規(guī)的品牌成長軌道，快速吸引眾人的眼球而成為高掛太空的一顆品牌明星！

    在一個信息社會中，往往路徑決定了品牌成長的速度！正如一個品牌還在利用古老的飛鴿傳書，而競爭對手卻輕輕一敲鍵盤，同樣的內容以電子郵件的形式，以接近光速的時速到達了目的地！這就是我們研究商業(yè)模式與品牌超常規(guī)成長之道關系的驅動力所在。

    領先的商業(yè)模式如何引爆了品牌能量？

    無論是李彥宏也好，江南春也好，在他們的手里面有兩塊魔方——商業(yè)模式和風險投資！只有同時玩轉了這兩個魔方，正如干柴烈火，才瞬間創(chuàng)造了奇跡。百度和分眾兩個品牌誕生之后就象從娘胎里吸收了足夠的營養(yǎng)一般，同齡的小孩子一歲才能跌跌撞撞的走路，而百度和分眾卻可以從呱呱落地開始就能快速跑起來，所以這樣的生命跟通常的成長模式相比是一個了不起的奇跡！