【摘要】大眾文化的最大誤讀在于：一位世界級企業(yè)家，被僅僅看成是成功的“商人”。他在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開拓進娶在現(xiàn)代化跨國企業(yè)管理方面的上乘專業(yè)表現(xiàn)，被一系列的“神奇交易”所掩蓋。在娛樂時尚的背后，真實的李嘉誠幾十年來一如既往，按照理性的指引去決策和生活。在創(chuàng)建和管理著他的跨國企業(yè)旗艦之同時，他始終在追尋那些決定商業(yè)世界的最簡單有力的原則。
前不久，一位朋友打電話告訴我一個這樣的故事：一次宴請國外的生意伙伴，席間，談到中國企業(yè)家話題，外國朋友說，我們很推崇中國的李嘉誠。但是，很困惑：“你們?yōu)槭裁床谎芯坷罴握\？”
中國人當(dāng)然予以反駁：列舉了現(xiàn)在書店可以看到的琳瑯滿目的關(guān)于李嘉誠的書。
然而，外國朋友搖頭說：那些書都不是專業(yè)的研究。他還說，在他們國家，對李的研究比中國人做的深入很多。
李嘉誠是一部曠世傳奇，他白手起家成為華人首富，給人們留下深刻難忘的印象。但是，我想外國朋友的意思是，作為世界級的企業(yè)家，李嘉誠并沒有得到專業(yè)立場的解讀。
被大眾文化所誤讀的“李嘉誠”
書店里，的確擺滿了李嘉誠題材的出版物，看看那些書名，例如：孫子兵法與李嘉誠商場布局、贏遍天下的終極商道、財富狀元賺大錢的秘訣、白手起家的層層突破、給中國學(xué)生的11條忠告…….它們惟一的共同之處是，塑造著“首富”、“超人”、英雄和導(dǎo)師的形象。李嘉誠的傳奇人生：從窮困少年到“塑膠花大王”，從地產(chǎn)大亨到股市超人，從世界碼頭霸主到新經(jīng)濟先鋒……他呈現(xiàn)在大眾文化的幻想世界里，培育了成千上萬的忠誠“擁躉”。在這個“所有行業(yè)都是娛樂業(yè)”的時代，李嘉誠成為娛樂文化元素的一部分。
當(dāng)然，娛樂明星效應(yīng)有其市場價值，李嘉誠本人行事低調(diào)，個人品牌卻價值連城。房子，只要是李嘉誠做的就比較好賣；股票投資，李嘉誠的判斷力如巴菲特一樣令人信賴；在3G的漫長冬季，他得到許多中小投資者始終如一的支持，換了別人做3G恐怕早已關(guān)門大吉。
香港娛樂圈“星”光燦爛，有2位“圈外人”卻獲得比大牌明星還要高的“明星效應(yīng)”。一位是李嘉誠，另一位是原《明報》老板、業(yè)余武俠小說家金庸。不過，這種家喻戶曉的明星效應(yīng)，明顯阻礙了人們對兩位高人的專業(yè)研判，對于他們成就的認識恐怕還需要幾代人。
大眾文化的最大誤讀在于：一位世界級企業(yè)家，被僅僅看成是成功的“商人”。他在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開拓進娶在現(xiàn)代化跨國企業(yè)管理方面的上乘專業(yè)表現(xiàn)，被一系列的“神奇交易”所掩蓋。
真實的李嘉誠
中國內(nèi)地的商學(xué)院，大概還沒有足夠的準備去研究這樣的一張成績單： 1950年，李嘉誠在香港建立長江塑膠廠，這個小廠后來建成世界上最大的塑膠花工廠。
1971年，進入地產(chǎn)和資本運作。1979年長實集團超過英資置地成為香港最大地產(chǎn)集團。
80年代，購并重組和記黃埔，邁向國際化。在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為世界級的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
90年代，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新經(jīng)濟。在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地搶占制高點。
上述題材作為故事來讀，人們耳熟能詳；但是，如果做企業(yè)管理的專題研討，我們幾乎沒有思想準備。比如，長實、和黃地產(chǎn)做到香港最大的地產(chǎn)集團，業(yè)務(wù)還拓展至內(nèi)地、海外，那么戰(zhàn)略與營運方面有何獨到之處，為什么看不到深入的分析文章甚至專著呢？
屈臣氏已經(jīng)是全球最大的零售商之一，近年來的版圖擴張令歐洲人深為震驚，在內(nèi)地發(fā)展也很迅速，但是，現(xiàn)在別指望讀一本關(guān)于屈臣氏的書，連一篇系統(tǒng)分析的論文也難找到。
和黃碼頭業(yè)務(wù)做到全球的翹楚，業(yè)務(wù)收入超過世界貨柜碼頭的10%。除了戰(zhàn)略理念和資本實力，還有管理先進，和黃總裁霍建寧就曾介紹：“事實上，本公司的貨柜處理系統(tǒng)一直較現(xiàn)代化的機場更為先進。”世界級的素材是否可以做博士研究？
沿著一百多年來“向西方尋求真理”的思路，我們帶著熱切的渴望拜韋爾奇為師，卻“忽略”了李嘉誠與韋爾奇一樣，在多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)之下堅持實施行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，在進入的幾乎所有領(lǐng)域都處于無可置疑的市場領(lǐng)先地位。
我們尋求破解中國人“窩里斗”、難以建立信任的痼疾的藥方，卻“忘記”了李嘉誠在全球雇傭20萬人，包括許多出身不同文化背景的商業(yè)精英，建立了華人組織罕見的高信任度、融合度的企業(yè)文化，他的員工非常敬佩自己的老板，同心同德開創(chuàng)偉業(yè)。
我們呼喚重建以責(zé)任和誠信為基石的商業(yè)文化，而那正是李先生多來一直呼吁的。李嘉誠不斷地，用樸素的日常語言講述做人做事的心得，發(fā)人深省，教益良多。比如在一次演講中，李嘉誠這樣說道：“過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅持最重要的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就。”
追趕李嘉誠：基于認真扎實的學(xué)習(xí)
在中國崛起成為世界經(jīng)濟大國的歷史過程中，一定會產(chǎn)生更多的世界級華人企業(yè)家。追趕李嘉誠——越來越激蕩著年輕一代的熱血雄心。
但是，追趕李嘉誠必須基于學(xué)習(xí)——是認真的、扎實的、頭腦清晰的，才能把握到李嘉誠和華人商業(yè)領(lǐng)袖們千錘百煉的商業(yè)精髓和基本價值觀。
商人李嘉誠vs世界級企業(yè)家李嘉誠：一個家喻戶曉，一個無人“問津”。兩種不同的意象，造成人們鮮明的認知落差。一個例子是：2002年某機構(gòu)進行一項企業(yè)家影響力調(diào)查，分別由內(nèi)地民眾和各行業(yè)業(yè)內(nèi)人士評選他們認為最好的中國企業(yè)家。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地民眾榜上，李嘉誠無懸念地位于“榜首”；而另一張排名榜上——居然沒有他的名字。
這種調(diào)查再做幾次，我以為結(jié)果還是一樣的，娛樂時尚潮起潮落，全社會的專業(yè)理性水準的提升卻是耗時耗費至為巨大的基本建設(shè)投資。盡管如此，我們還是忍不住要追問：專業(yè)人士們真的存在著誤區(qū)和失職嗎？熟讀偉大的比爾.蓋茨、巴菲特和韋爾奇，對于華人企業(yè)家們真的足夠嗎？如果不研究李嘉誠，我們憑什么獲取對全球華商群體的清晰的自我認同？我們究竟用什么強有力的經(jīng)驗去支持未來融入全球化背景的成長？
在娛樂時尚的背后，真實的李嘉誠幾十年來一如既往，按照理性的指引去決策和生活。在創(chuàng)建和管理著他的跨國企業(yè)旗艦之同時，他始終在追尋那些決定商業(yè)世界的最簡單有力的原則，他那些看似大膽的“豪賭”，背后都是以他長期信守的戰(zhàn)略假設(shè)和道德原則做支撐，旁觀者看是驚濤駭浪，實質(zhì)上他是閑庭信步。
李嘉誠用幾十年去做出一張漂亮的成績單，更令人欽佩的是在混亂和迷茫的年代他有勇氣用個人肩膀去承擔(dān)起那一代華商的歷史使命�，F(xiàn)在，已經(jīng)到了中國的年輕人闡述自己的責(zé)任和承諾的時候，趕緊要做的就是打破智障、提升學(xué)習(xí)能力，在全球華商的成長經(jīng)驗中獲取前行的力量。
