大多數(shù)公司的高級職位，是選擇空降的，從這里這其實也可以看到，很多公司的人才梯隊培養(yǎng)是不科學(xué)的，甚至說沒有戰(zhàn)略性的。通過跳槽，你可以感受到，很多職位是補(bǔ)的，而不是儲的。相對于儲，補(bǔ)固然可以節(jié)約費(fèi)用，但招聘過程往往需要三個月，甚至半年，而到職后又需要半年時間的磨合。這樣一年的寶貴時光就白白流走了。這在競爭日益激烈的時代，如果所缺的又是高級職位，有時候?qū)镜陌l(fā)展是致命的！有人統(tǒng)計過，一個企業(yè)選錯人造成的直接成本浪費(fèi)是這個人薪資的三倍。對個人呢？也許損失更大。對企業(yè)最安全的做法是所有的職位都有替代者，但對個人而言，最安全的是我的職位無可替代。招幕人員，往往是頂頭上司說了算。而且，大老板幾乎不會花時間去面試一個低級職位的員工的。好象只聽說微軟的前中國總裁唐俊有這個習(xí)慣去面試每一位員工。以經(jīng)理者的私心而言，他是不會招聘一個有能力取代他的人做他的下級的。所以，這種人性中的弱點導(dǎo)致企業(yè)很難向良性發(fā)展。而往往是“九斤老太，一代不如一代”。
當(dāng)然，這樣的公司普遍存在，對跳槽大軍來說，還是非常有利的。
之所以強(qiáng)調(diào)跳槽是第一生產(chǎn)力,是因為沒有比跳槽更有利于企業(yè)和個人發(fā)展的更直接的方式了了。跳槽對個人而言，最大限度的實現(xiàn)自我價值。對企業(yè)而言，引進(jìn)新鮮血液，加強(qiáng)鯰魚效應(yīng)。個人和企業(yè)能同步發(fā)展是最理想的形態(tài)。而大多數(shù)情況是，大家只能共走一段路，分手是必然的事。不是個人發(fā)展超過了企業(yè)發(fā)展的速度（結(jié)果是跳槽），就是企業(yè)發(fā)展速度超過了個人發(fā)展速度（個人被停在原地，或被淘汰）。 君不見如今企業(yè)的平均壽命只有幾年而已么?對一些人來說,說跳槽還不如說為了避免不失業(yè)。
都知道青蛙的故事。誰愿意做那只被燙死的青蛙？不過，大多數(shù)時候還是有。在一些好的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)跳無可跳。許外面的世界還不如現(xiàn)在，所以權(quán)衡利弊，選擇不跳也很正常。古代戰(zhàn)爭，一將成名萬骨枯，現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭，一個CEO的決策失誤，卻要上萬個家庭遭受不幸。IBM因出售業(yè)務(wù)集體裁員；HP因新CEO上臺三把火，裁員15000名；SIEMENS因經(jīng)營不善出售全體業(yè)務(wù)而裁員。建議有興趣的話，可以去看看電影《IN GOOD COMPANY》。雖然是個喜劇，但有些黑色幽默的味道，公司反復(fù)的折騰，能將人上天入地。這世界沒有精神病人才怪！
即使不愿意跳槽，也要時刻保持一顆紅心，做兩種準(zhǔn)備。獵頭公司的機(jī)會，不要隨口拒絕，不妨去看看，能夠了解市場的變化。不但可以知道一些信息，至少也了解自己的行情。
有報道，目前CEO 40%是在18個月內(nèi)被淘汰的。我相信這個數(shù)據(jù)。一般來說，一個最高級別領(lǐng)導(dǎo)的壽命應(yīng)該是兩個財政年度。第一年，如果沒有達(dá)成，還可以找些理由。第二年，如果超過或達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)還行，一旦達(dá)不到，CEO們是無論如何也沒有臉面再面對董事會的。而且，在年半的時候，他們基本可以預(yù)測當(dāng)年的走勢了。所以，18個月正是一道坎，尊嚴(yán)決定了CEO們會選擇這個時候辭職。
