經過上年的教訓，地主成熟了許多。

    首先他意識到，作為領導者，僅僅制定了正確的政策，確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做，自己不聞不問已經不適合現在的經營方式了，他必須親自參與管理，這點對于不管何種模式來說都是至關重要的。

    其次，追求短期效應，要想在短期內年年大幅度增長，忽視了長期的投資，導致土地的后續(xù)資源不足。

    最后在經營方針上，鑒于歷史原因和目前土地經濟發(fā)展的狀況，包產到戶對農戶的積極性具有重大的促進作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅持并不斷完善包產到戶的經營方式，同時針對其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調整：

    一、鑒于農戶的短期效應，不愿意對田地進行有效的維護，將土地承包期提高到5年。

    二、在設置投標金額上除設置保底金額外，另外設置封頂金額，在封頂金額上選取最佳人選中標，以保障投標人的合理利益。

    三、在社長和副社長的高層領導下面增設以下幾個部門：

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    1、水利部：負責轄區(qū)內的水利基礎設施的建設和維護工作，農戶根據用水量合理收取費用，從體制上保障耕地和人畜的用水。

    2、耕牛和農具部：出資將農戶手中的耕牛全部收購上來，統(tǒng)一管理，并根據農戶的需要安排耕種，并根據每畝收取相應的費用，多余的耕�？梢宰饨杞o其他農戶。負責農具的購買和日常保養(yǎng)，先進農具的采購和試用等3、農肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心，將各家各戶的農家肥集中起來，并通過廢料發(fā)酵等方式科學、合理的提供莊稼所需要的肥料。

    4、農技部：負責新產品、新技術以及先進的耕種方式的推廣，提高農戶的耕種效率和經濟效益。

    5、管理部：負責農戶的日常管理和相互間糾紛處理，保障農戶能夠安心勞作，對于可能發(fā)生欠款和困難的農戶建立預警機制，確保承包金的安全。

    6、銷售部：負責農產品的銷售問題，確保收益的增加。

    四、確定管理人員的人選：建立了各個部門之后，選取相應的負責人就成為一個重要的任務，鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。

    地主找張三等談話，希望他們能夠去農從管，提升自己的層次。張三等表示非常愿意，但對于收入提出了疑問，充當管理人員之后，自己的收入會不會發(fā)生大幅度的下降。對此，地主予以明確答復，由于工作性質已發(fā)生了改變，在目前的生產規(guī)模下，要保證以前的收益是比較困難的，但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性，同時對于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大，大家應該克服暫時的困難，將來我們的規(guī)模擴大了，我保證大家的收益會發(fā)生巨大的轉變。

    由于對地主的信任和對新工作的憧憬以及對今后人生的重新認識，張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把，他們對自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。