二、飲料的價格也不能白白下降，可以用××飲料帶動啤酒的銷售每進多少件飲料須搭1件小邢的產品。

    很快，小邢的啤酒在區(qū)域終端鋪貨率迅速提高，而經銷商也因為××飲料的價格下降后，銷售量增加，年底前銷量任務較輕松的完成了，廠家的返利也順利拿到了。

    而就在取得很好的鋪貨率以后，小邢很快得到了上級的支持，迅速組建了協(xié)銷隊伍，協(xié)助經銷商做市場搞促銷，因為啤酒的銷售勢頭看好，經銷商又增加了一個新的利潤增長點。

    通過以上兩個案例，可以看出，捆綁銷售作為一種啟動市場的策略，是一把雙刃劍，成功還是失敗，關鍵取決于能否最終的市場掌握。

    捆綁也只是權宜之計，進入市場的技巧，是手段而不是目的，其真正的目的是掌控網絡。

    那么如何在捆綁銷售后迅速建立的網絡實現(xiàn)掌控呢？

    第一，建立協(xié)銷隊伍，協(xié)助經銷商工作。

    通過協(xié)助的方式，派駐業(yè)務代表協(xié)助經銷商工作，既能提高經銷商的積極性，又能盡快地掌握市場動態(tài)，從而有效地掌控市場。

    其實，協(xié)助經銷商也就是最好地控制經銷商。

    第二，牢牢掌握終端客戶，最大限度控制終端網絡。

    終端零售商是最重要的銷售網絡資源，要掌握市場主動權，重要的一條就是把終端零售商控制住，誰控制了終端零售網絡，誰就控制了市場。

    第三，穩(wěn)定廠商關系，做好市場服務。

    引導廠商之間戰(zhàn)略協(xié)同立場，把握好廠商之間的雙贏關系，做好產品、價格、促銷等市場服務，使廠商之間形成良性循環(huán)發(fā)展的合作狀態(tài)。