義烏與世界上206個(gè)國(guó)家和地區(qū)做著買(mǎi)賣(mài)，聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)世界上所有商品共50萬(wàn)種，在這里可以買(mǎi)到30余萬(wàn)種，海關(guān)每天出口的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱突破1000個(gè)……2004年市場(chǎng)成交額266.9億元,沒(méi)有列入統(tǒng)計(jì)范圍的至少100個(gè)億。這里是永不落幕的“廣交會(huì)”，每個(gè)義烏人都是一本商業(yè)教科書(shū)。
站在義烏街頭，滿(mǎn)眼高檔轎車(chē)，別克本田最起碼，奔馳寶馬不算啥，難得一見(jiàn)桑塔納。
義烏市慈善總會(huì)成立，從2005年7月下旬至2005年9月底，短短的兩個(gè)月時(shí)間從民間籌得資金1.14億元。中華慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)范寶俊說(shuō)，在全國(guó)縣級(jí)市范圍內(nèi)能夠籌集到億元資金的不超過(guò)5個(gè)。義烏參與慈善捐款的不僅是一些大中型企業(yè)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、單位職工、學(xué)校學(xué)生都能夠拿出錢(qián)來(lái)，說(shuō)明義烏市民手中的可支配資金越來(lái)越多。
在義烏買(mǎi)東西便宜到嚇?biāo)滥?/p>
近半年來(lái)，筆者替在澳洲做生意的一位親戚辦貨，去了7次浙江義烏的小商品市場(chǎng)。在上海七鋪路10元買(mǎi)3雙的白色棉運(yùn)動(dòng)襪，那里賣(mài)7角；100支裝的雙頭棉花簽在上海家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)賣(mài)1.2元，那里賣(mài)0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個(gè)很好看的塑料手提包，15元；護(hù)瘡膏、拜迪牌和邦迪牌的形狀一樣，馬路上有巨幅廣告，100片一盒，2.7元。一個(gè)在上海要賣(mài)到100多元的洋娃娃，在這里只賣(mài)20元！十幾元的玩具手槍這里只要3元！至于各種女孩子喜歡的漂亮飾品和工藝品，50元可以買(mǎi)一大堆。
賣(mài)100根牙簽只賺1分錢(qián)，一個(gè)姓王的商販每天批發(fā)牙簽10噸，按100根賺1分錢(qián)計(jì)算，他每天銷(xiāo)售約1億根牙簽，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)賬1萬(wàn)元。有個(gè)攤位賣(mài)得是縫衣針，粗的、細(xì)的、長(zhǎng)的、短的一應(yīng)俱全，平均1分錢(qián)2枚，這個(gè)小商販一年賣(mài)針也能掙到80萬(wàn)元。
小小的牙簽為何能有這么多的利潤(rùn)？這就是義烏商人的精明所在——以令人難以置信的低價(jià)搶占市場(chǎng)。小商品周轉(zhuǎn)快，銷(xiāo)售量迅速變大，使義烏成為某個(gè)小商品的全國(guó)集散中心。這樣的“中心”越多，義烏也就慢慢成為全國(guó)的小商品集散中心。
在義烏，靠做這樣只賺1分錢(qián)生意起家的老板不計(jì)其數(shù)，人稱(chēng)“螞蟻商人”。“螞蟻商人”賺錢(qián)的秘訣是：家家自己開(kāi)工廠(chǎng)，把成本拉到最低，每件商品只賺一分錢(qián)就賣(mài)!他們算賬:一雙襪子賺一分錢(qián),一個(gè)普通攤位每個(gè)月要銷(xiāo)出70萬(wàn)到80萬(wàn)雙襪子,也就有7000元到8000元利潤(rùn),一年下來(lái)將近10萬(wàn)元。租10個(gè)攤位，就是100萬(wàn)！
義烏一家很大的服裝集團(tuán)在上海的超市里賣(mài)三四十元一條的西褲。集團(tuán)董事長(zhǎng)解釋:“盡管超市西褲價(jià)格比較低,利潤(rùn)不大,但是3個(gè)月就結(jié)一次款,資金可以馬上回籠。去年我們?cè)谏虾讉�(gè)大超市做了1000多萬(wàn)元生意。”
每個(gè)人都認(rèn)為自己可以在這個(gè)城市賺到錢(qián)
一位商人在公路旁開(kāi)了一家飯店，菜味鮮美但價(jià)格非常便宜，因此每桌飯菜約虧10多元，生意火爆是順理成章的事了，食客說(shuō)這樣的飯店恐怕堅(jiān)持不了多久就要關(guān)門(mén)。但出人意料的是這飯店不但能堅(jiān)持下來(lái)，而且還增開(kāi)了一家分店，生意越做越紅火。為什么？原來(lái)這位商人在附近農(nóng)村開(kāi)辦了養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)魚(yú)場(chǎng)，此外還種了幾十畝蔬菜，但農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常滯銷(xiāo)。開(kāi)了飯店后，農(nóng)產(chǎn)品往飯店送，用農(nóng)場(chǎng)的盈利填補(bǔ)了飯店的虧損。
在用幾間民房改裝的車(chē)間里，李老板有條不紊地安排著40多個(gè)工人生產(chǎn)時(shí)尚的無(wú)頂太陽(yáng)帽。這個(gè)開(kāi)足馬力的作坊，一天可以生產(chǎn)出20萬(wàn)個(gè)太陽(yáng)帽，它們經(jīng)過(guò)貿(mào)易商的中轉(zhuǎn)后，全部掛進(jìn)沃爾瑪?shù)馁u(mài)場(chǎng)里。
李老板知道，自己這個(gè)看起來(lái)工序簡(jiǎn)單的太陽(yáng)帽，一旦掛進(jìn)“天天低價(jià)”的沃爾瑪在歐美的超市里，身價(jià)將幾倍甚至10倍以上飆升，但是李老板的定位卻是一個(gè)帽子只賺一分錢(qián)，這就是他能跟世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪做成生意的關(guān)鍵。
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金洲公司以每米11-12元人民幣把布供應(yīng)給香港的貿(mào)易公司，香港公司把布轉(zhuǎn)到泰國(guó)一家服裝廠(chǎng)委托加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)價(jià)格賣(mài)給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國(guó)商店售賣(mài)的價(jià)格一下子上漲到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。抱怨歸抱怨，金洲公司始終沒(méi)有放棄這個(gè)卷走其工廠(chǎng)30%產(chǎn)量的大客戶(hù)，這間接的供貨關(guān)系已經(jīng)維持了8年。說(shuō)到底，是金洲公司依然還覺(jué)得有利可圖，一年30萬(wàn)美元的利潤(rùn)對(duì)于一個(gè)百人小廠(chǎng)并非可有可無(wú)。
一個(gè)打火機(jī)的利潤(rùn)只有5厘、1分錢(qián)，真的能制造“暴利”嗎？當(dāng)然能！2004年，一家叫茂盛的小工廠(chǎng)的出口量達(dá)9000萬(wàn)支，利潤(rùn)為90萬(wàn)元。5厘、一分錢(qián)打天下的首要原則就是摳成本，根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作成本來(lái)?yè)福皇敲つ康乜s減工人、工序。茂盛廠(chǎng)又是如何計(jì)算“微利創(chuàng)暴利”的這筆賬呢？主要一點(diǎn)是廠(chǎng)子所在的農(nóng)村有得天獨(dú)厚的生產(chǎn)條件——地租便宜、勞力集中。
人稱(chēng)義烏是一個(gè)“全民皆商”的城市，每一個(gè)人都在想著賺錢(qián)，小學(xué)的課本中專(zhuān)門(mén)加了一本《義烏的城鄉(xiāng)貿(mào)易》。更讓人感慨的是，每一個(gè)人都認(rèn)為自己可以在這個(gè)城市賺到錢(qián)。本地的、外地的，還有外國(guó)的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢(mèng)想。
“這里的小商品為什么這么便宜？”俗話(huà)說(shuō)，便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對(duì)此，義烏市委宣傳部長(zhǎng)陳秀仙說(shuō)：“價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的有力手段，同一類(lèi)同一質(zhì)量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場(chǎng)的成功，就是能夠始終在全國(guó)乃至世界上保持著超低的市場(chǎng)價(jià)位。”一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪里也沒(méi)人會(huì)放在眼里，但義烏人不但放在眼里，而且極為樂(lè)意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個(gè)千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁。
8毫錢(qián)利潤(rùn)成就世界之最
義烏有一家其貌不揚(yáng)的企業(yè)——雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是“世界冠軍”呢！廠(chǎng)房的小院子里停著一輛企業(yè)的運(yùn)貨車(chē),車(chē)身寫(xiě)著“雙童吸管——全球最大供貨商。公司副總經(jīng)理張國(guó)俊說(shuō):公司5年前從事出口,現(xiàn)在90%以上的吸管外銷(xiāo)，一年的產(chǎn)量占了全球吸管需求量的四分之一以上,世界各地都在用“雙童”的吸管。
這家企業(yè)的產(chǎn)品,就是大街小巷到處可以看到的喝飲料的那種塑料吸管。一根細(xì)細(xì)的吸管能賣(mài)多少錢(qián)？張國(guó)俊算了一筆賬：“平均銷(xiāo)售價(jià)在每支8厘—8.5厘錢(qián)，其中原料成本50%，勞動(dòng)力成本15-20%，設(shè)備折舊等費(fèi)用15%多,純利潤(rùn)約10%。也就是說(shuō),一支吸管的利潤(rùn)在8毫——8.5毫錢(qián)之間。”
為了節(jié)約成本，公司一切都“絲絲入扣”：夜里的電費(fèi)成本低，公司就把耗電高的流水線(xiàn)調(diào)到夜里生產(chǎn)；吸管制作工藝中需要冷卻，生產(chǎn)線(xiàn)上就設(shè)計(jì)了自來(lái)水冷卻法……當(dāng)然，產(chǎn)品的最終質(zhì)量必須是過(guò)硬的。吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)；不同國(guó)家的客戶(hù)對(duì)吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及時(shí)開(kāi)發(fā)。張國(guó)俊說(shuō)：“這是不得已而為之。不精打細(xì)算,我們就保不住微利。”正因?yàn)楫a(chǎn)品不起眼,別人不屑于生產(chǎn),“雙童”反而做到了最大!如今，公司每天有兩個(gè)集裝箱約8噸重的產(chǎn)品運(yùn)往世界各地。
8噸的產(chǎn)量相當(dāng)于多少吸管?大約是1500多萬(wàn)支。張國(guó)俊測(cè)算，小吸管給公司帶來(lái)的利潤(rùn)每月40萬(wàn)元，而且市場(chǎng)非常穩(wěn)定�，F(xiàn)在“雙童”又在向塑料口杯等不起眼的領(lǐng)域擴(kuò)展，同樣很順利。
目前我國(guó)很多小企業(yè)的利潤(rùn)空間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于8毫錢(qián)，然而，由于財(cái)務(wù)管理上的水平低劣，到最后甚至連8毫錢(qián)的利潤(rùn)空間都保證不了。
“自己能賺錢(qián)別人也得有錢(qián)賺，給別人留下成長(zhǎng)的空間”
