第二，隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至膨脹，這種在業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的情況下相對(duì)有效的管理方式已經(jīng)大大不能滿足發(fā)展的需求，勢(shì)必造成一種混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰。

    雖然明代的財(cái)政制度與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之間似乎沒(méi)有什么聯(lián)系，但是所表現(xiàn)出來(lái)的外在形態(tài)卻都是中間階層的無(wú)效，而這種無(wú)效也勢(shì)必都會(huì)造成同樣的后果：衰、亡。

    民營(yíng)企業(yè)家在很大程度上與農(nóng)民相似，農(nóng)民喜歡看著自己地里的莊稼由種轉(zhuǎn)收的過(guò)程中，成果一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)，糧食一粒粒飽滿，心中的喜悅是不能用財(cái)富來(lái)衡量的。民營(yíng)企業(yè)家也是如此，他們喜歡看著流水線上工人忙碌的身影，喜歡看著成批的產(chǎn)品運(yùn)出工廠，因此就多出了許多對(duì)具體業(yè)務(wù)的控制欲望，這更加劇了中層的無(wú)能和閑置。

    在抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)中顯示出非凡軍事才能的林彪?yún)s不是這樣，作為東北野戰(zhàn)軍的最高軍事長(zhǎng)官，他很少到戰(zhàn)爭(zhēng)一線，而把具體的戰(zhàn)役指揮權(quán)全部下放。在東北戰(zhàn)場(chǎng)上，林彪很長(zhǎng)時(shí)間只是待在哈爾濱以南雙城那個(gè)不起眼的小城市，拋開其中的弊病不說(shuō)，林彪手下猛將奇多，部隊(duì)也非常強(qiáng)悍，其中38軍在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得彭德懷元帥“萬(wàn)歲軍”的美譽(yù)，不能不說(shuō)是林彪的功勞。一次一位外國(guó)記者到東北戰(zhàn)區(qū)考察，林彪陪同，路上看到兩個(gè)解放軍士兵吵架，竟然動(dòng)起了刺刀，但林彪問(wèn)都不問(wèn)，扭頭就走，同行之人非常奇怪，說(shuō)你怎么不管管你的士兵，林彪說(shuō)：管他們是他們連長(zhǎng)的事情。這位記者感慨：我現(xiàn)在才知道林彪為什么能打敗蔣介石的五虎上將中的杜聿明、陳誠(chéng)、衛(wèi)立煌三員猛將了。