5.注意與企業(yè)現有產業(yè)相銜接

    投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節(jié)約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢是什么？當然是對現在從事產業(yè)的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控制成本，提高現有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業(yè)鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現有產業(yè)鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什么項目，投資項目的大小，企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關鍵因素，由于企業(yè)類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業(yè)與商業(yè)、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異非常大，企業(yè)選擇投資項目時了解項目行業(yè)特征和管理特點，注意與企業(yè)現有產業(yè)鏈相銜接。

    6.注意與所在地區(qū)產業(yè)相連接

    隨著我國改革開放和經濟發(fā)展，現國內已形成就了許多專業(yè)生產區(qū)域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業(yè)布局非常重要，在這些區(qū)域里所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中并配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢相結合，成功的可能性也將大大提高。

    7.注意與現有營銷體系相連接

    產品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決于項目產品是否能按預期實現銷售，并獲取收益，銷售是項目投資的關鍵一環(huán)。由于產品性質不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特征相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產品營銷特點是否與現有產品營銷特點相一致或相仿，注意與現有營銷體系相連接。

    8.注意對項目投資總額的控制

    項目投資總額的多少，決定了項目技術含量的高低、投產后產品的總成本水平的高低，項目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發(fā)現未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會出現偏差，如果企業(yè)資金不足，甚至會產生爛尾工程，所以企業(yè)投資必須根據自身財力，注意對項目投資總額的控制，更不能投那些資金沒有著落的項目。