遠程銷售人員難以管理人所共知，在實際市場運作中的一些方法，既有簡單的報表式管理，也有單純的結果式管理，還有純粹的信任放縱式管理，但效果理想的不多。筆者多年遠程管理全國1000多營銷隊伍的經驗感悟是：管理的過程是創(chuàng)造和保持滿足遠離總部銷售人員需求的過程，即滿足遠程銷售人員的三個層面需求成就感、歸宿感、安全感。

    第一個層面，想辦法讓遠程銷售人員獲得成就感

    可以通過三點來達到，首先建立目標管理規(guī)范體系并實施，用目標來引導、考核和激勵銷售人員將精力和資源配置在產生營銷結果的方向上；其次對營銷活動實行嚴格的進度管理和過程管理，嚴格要求銷售人員執(zhí)行公司的整個銷售匯報系統，一方面通過“報表數據”能培養(yǎng)銷售人員行動的計劃性以及對市場信息的敏感性，另一方面可加強對銷售人員銷售過程的追蹤和控制，了解他日常銷售工作的動態(tài)并發(fā)現銷售人員在意識、銷售技能、知識等方面的問題以便及時解決，銷售過程管理就是要重視目標與實績之間的關系，強化過程，不放任自流，才能確保結果；再次必須加強“結果管理”，就是指目標管理為導向的“績效管理”，對于銷售人員來講，達成銷售目標才是最終目的，這樣才能調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，提高個人的工作能力和工作績效，銷售人員明白他的終極目標，物資獎勵就會相應增加。只有做到了這三點，讓遠程銷售人員具有明確的目的、完整的過程、完美的結果，那么銷售人員才能得到第一個層面上的滿足：成就感，這是銷售人員的最基本需求。

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    第二個層面，遠程銷售人員要能感到有歸宿感

    這就需要大區(qū)經理進行情感管理，因為影響人的工作積極性和勞動生產率的不單單是錢的問題，也不僅僅是時間的安排，還有一個方面就是環(huán)境和情緒。任何人都希望得到領導的關心和喜愛，特別是遠離公司總部銷售人員，就更希望自己是公司大家庭中的一員在前線戰(zhàn)斗。一方面大區(qū)經理要運用“信任度”管理，要根據不同的銷售人員擬定不同的信任度，松緊結合，避免管得太緊管死了市場，管得太松成了放縱。信任是脆弱的，它需要長時間才能建立，信任才會帶來信任。大區(qū)經理要坦誠地與銷售人員交流，注意傾聽銷售人員的意見，重視問題反饋，真正用言行支持銷售人員，開誠布公，充分展示相關信息，也開放自己，處理問題公平、公正、公開，才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂，一門心思做市場。另一方面大區(qū)經理還要運用“人文化”管理，真正關心愛護遠程銷售人員，成為他的堅強靠山，比如發(fā)放經理簽名的生日卡或禮物，向家人感謝的信，經常表揚銷售人員的突出成績，甚至提名公司的獎勵或邀請參加公司總部的活動。這樣大區(qū)經理就會創(chuàng)造一個快樂開心的環(huán)境，形成團結協作的氣氛，讓遠程銷售人員能感覺到家的溫暖與歸宿感，起到穩(wěn)定的作用。

    第三個層面，讓遠程銷售人員擁有安全感

    在實際市場管理中，像康明禮工作的公司一般省區(qū)幾乎沒有二級銷售主管或二級財務，因此大區(qū)經理在管理時從公司內部就不能對遠程銷售人員實行“牽制管理”，那么只有在外部委托經銷商對銷售人員協助管理。經銷商協助管理更多的是對銷售人員的提醒、建議和監(jiān)督。銷售人員完全可以到經銷商處辦公，遵守經銷商的辦公制度，那么在心理上會感覺自己并不是在完全無人監(jiān)控的情況下工作。對于經銷商來說，一方面能與大區(qū)經理交流溝通，另一方面當地銷售人員的態(tài)度與責任心也與自己的銷售息息相關，當然愿意承擔這個角色。對于大區(qū)經理，一方面與經銷商交流溝通能了解市場一線動態(tài)，同時從側面了解銷售人員，還可以在非常時期抓住客戶資源。正常情況下，大區(qū)經理、銷售人員、經銷商如果互相交流，互相支持，就會形成一個鐵三角的穩(wěn)定局面，那么遠程銷售人員上面有大區(qū)經理支持，市場有經銷商的幫助，肯定能感到有安全感，那么也會安心的工作。

    總之，對于銷售人員的遠程管理核心就是要能抓住他們的內心需求，激發(fā)他的主觀能動性。一旦做到了這點，銷售人員就會發(fā)揮出巨大的能量，他最終會自己管理好自己，以主人翁的身份與心態(tài)來工作。