在這樣一個轉型時代，華晨的仰融縱有帷幄運籌的商業(yè)才華，也一不留神就栽在了政商關系的處理上。而2004年撞上了中國經濟宏觀調控的鐵本戴國芳，更是因為以民營身份闖進鋼鐵行業(yè)卻又玩不轉業(yè)內的“潛規(guī)則”，便成為了最“倒霉”的那一個。唐萬新希望以資本并購的方式實現(xiàn)德隆的產融結合，他趕上了傳統(tǒng)產業(yè)升級、優(yōu)化整合和經濟騰飛之勢，但又只能以坐莊股市、灰色手段融資等手法，逼使自己走到了危險的鋼絲繩上。

    各地的產權改革一直都是通過試錯的辦法在進行著。大家都在亂搞，搞了就搞了，逮著了就逮著了。于是，賄賂收受，官商勾結，各種灰色地帶比比皆是，它們成了產權改革的伴生物。在吳曉波看來，《大敗局Ⅱ》中的主角與此前《大敗局》中的秦池、巨人、三株、愛多等最大的不同，就在于1990年代中后期栽倒的那批民營企業(yè)，大多源于它們進入市場后經營管理上出現(xiàn)了問題；而2000年以后的這一批，則表現(xiàn)出了強烈的“政商博弈”氣息。其失敗至少呈現(xiàn)了三種景象：產權明晰化過程中政商破裂釀成的悲劇，宏觀調控中利益分野的碰壁人，地方利益競爭格局中的犧牲者。

    時勢造英雄，英雄也永遠背負著時代的局限性。

    “王土”理念使大家都難

    政府在改革中摸著石頭過河，這完全可以理解。2004年前后MBO的驟起及隨后又驟停，就是產權改革進程中的一次典型性波動。

    這種以對國有資本的保護和壯大為原則展開三大資本的博弈、政商關聯(lián)的密切，都是有著文化傳統(tǒng)的。

    中國近代工業(yè)發(fā)端于官辦產業(yè)，然后一步步走向官商合辦、官督商辦。伴隨而來靠民間資本支撐的民營企業(yè)，就只能在國有資本和國際資本的夾縫中生存。它們一方面必須為了自己的利益與兩大資本進行較量、抗爭，它們的市場和資源獲得又不得不仰兩大資本尤其是國有資本的鼻息而保持著千絲萬縷的聯(lián)系。依附性與脆弱性也就成為了這個階層自娘胎里就傳承下來的基因。出生后，它們也就總是在艱難的抉擇中成長。

    三大資本的競爭并不具有平等性，追其文化觀念的根子則在于“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”的理念作祟。我的是我的，你的也是我給的。于是，國有的也好，民營的也罷，政府都有權任意處置它們。需要時可以扶持你，但扶持的目的不是“你富”而是“我強”。道理很簡單，帶動整部國家機器運轉的使命，在我不在你。

    而一旦兩大資本都還難以完成這種支撐作用時，國有資本聯(lián)手國際資本，甚至在聯(lián)手國際資本中需要放棄民營資本，那也在所不惜了。游弋于三大資本之間，政府的導向性也就成了三大資本的風向標；政府官員沒有以市場原則為己任的義務，而又具有解釋政策的最大權力，這也就使得大家做事都很難。

    最后，單一資本在這種搖擺中真正強大了嗎？單一資本的強大又能夠使國家真正地強大起來嗎？其實，不是“國強”帶動“民富”，而是民富才“擁戴”國強。