忌語七：××比較搗蛋，你們不要與他接近——內部團結問題 這是某經理在一些私下的場合，面對幾個比較“親密”下屬時的心腹話，他所指的××往往是與他不合的人。

    我們知道，一個公司對外的爆發(fā)力關鍵就在于大家的合力，當公司沉迷于內耗時，其合力是最小的。一個公司的衰落也必然是從內耗開始的，而一旦到了積重難返的境地，想再重整旗鼓則十分艱難。

    忌語八：這幾個人沒有一個好東西——人才優(yōu)勢調動問題 當發(fā)現分公司業(yè)績下滑，越來越“分崩離析”的時候，某經理怨天尤人，發(fā)出以上感慨。

    其實，每個人都有自己的優(yōu)缺點。一個優(yōu)秀的銷售經理要善于發(fā)現手下員工的優(yōu)點，先做到“揚長避短”，進而做到“取長補短”，最終做到“人盡其才”。當銷售經理發(fā)現自己手下的員工工作沒有多大激情的時候，首先要想到的是自己應該如何做，如何去發(fā)現大家的優(yōu)點，把大家調配好、調動起來。