[提要]作者指出了中國陶瓷行業(yè)的十一大弊病，分析制約我國陶瓷工業(yè)發(fā)展的原因。
　　中國陶瓷工業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型和資源密集型的工業(yè)，陶瓷產(chǎn)量占世界的1/3強(qiáng)，從數(shù)量上可謂是超級大國。但是中國陶瓷大而不強(qiáng)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，與國外先進(jìn)陶瓷相比，在許多方面都還存在較大的差距。特別是出口量少價(jià)低，在出口貿(mào)易中處于劣勢，制約了陶瓷工業(yè)的發(fā)展。近年來，雖然在在出口方面取得了一定的成績與豐收，但與意大利、西班牙等陶瓷強(qiáng)國相比，仍有較大的距離。分析制約我國陶瓷工業(yè)發(fā)展的原因，主要是由于中國陶瓷工業(yè)在許多方面還存在欠缺。

　　一、缺乏合作機(jī)制。

　　競爭是客觀規(guī)律，但同時(shí)并不排斥合作。合作的基礎(chǔ)是理性競爭所形成的誠信。只有在競爭中加強(qiáng)合作，才能形成很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在這方面溫州就做得非常好：溫州經(jīng)濟(jì)被稱為“鳥群經(jīng)濟(jì)”，即使一只大鳥被擊垮，鳥群卻還在。溫州的企業(yè)群對內(nèi)分工協(xié)作，對外形成極強(qiáng)優(yōu)勢。前不久，湖北一家公司的董事長到溫州去訂貨，他們自己做不了就將旁邊的企業(yè)拉過來一起談，結(jié)果這位董事長一下子訂了幾千套模具。溫州人的這種團(tuán)隊(duì)合作精神令人感慨。國內(nèi)陶瓷行業(yè)由于缺乏這種合作機(jī)制，企業(yè)之間是一盤散沙，溝通與互動(dòng)不夠，難以形成區(qū)域性的競爭力量。有些企業(yè)為了賺錢，不惜自相殘殺，搞窩里相斗，大家拼得你死我活，形成了惡性競爭，一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)也元?dú)獯髠�。前段時(shí)間在廣交會(huì)上有些陶瓷廠家把價(jià)格壓得非常低，偷偷摸摸和人家交易。由于缺乏合作機(jī)制，致使外商乘機(jī)鉆空子進(jìn)行壓價(jià)，利用各廠的報(bào)價(jià)兩邊反復(fù)擠壓，致令出口成交價(jià)格一再下滑。國內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到：競爭是無情的，但應(yīng)是有序的。企業(yè)競爭要靠品質(zhì)、靠信譽(yù)、靠策略，而不能靠競相壓價(jià)。企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)自律，相互約束，要在參與競爭的同時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，通過在內(nèi)外力的合力中發(fā)展壯在自己。

　　二、缺乏創(chuàng)新能力。

　　有限的是腳，無限的是路。只有在技術(shù)、產(chǎn)品、市場經(jīng)營模式和理念等方面保持并具有創(chuàng)新的高度敏感性，企業(yè)才能立于不敗之地。國際上著名的陶瓷企業(yè)都非常重視產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新工作。往往是先有設(shè)計(jì)，后有產(chǎn)品。他們的設(shè)計(jì)理念前衛(wèi)而專業(yè)，具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性，善于把陶瓷產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)裝飾品來處理，善于研究消費(fèi)者市場當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)背景和文化教育，將文化融入產(chǎn)品創(chuàng)新之中，并做到對陶瓷產(chǎn)品以及制造工藝技術(shù)設(shè)備的發(fā)展趨勢十分了解，創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)與創(chuàng)新技術(shù)并盤考慮，有的創(chuàng)新甚至打破了了行業(yè)界限，突破了空間限制，所以他們的產(chǎn)品極具市場潛力和優(yōu)勢，在行業(yè)中總是引導(dǎo)潮流。而國內(nèi)陶瓷企業(yè)往往是“內(nèi)地跟著廣東走，廣東跟著臺(tái)灣走，臺(tái)灣跟著歐洲跑”，大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的本領(lǐng)，習(xí)慣于跟風(fēng)和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄襲之風(fēng)，很多所謂創(chuàng)新的產(chǎn)品都是從外面引進(jìn)來的，產(chǎn)品開發(fā)管理沒有走出經(jīng)驗(yàn)型、引入型、模仿型之路。不少企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)都是老化狀態(tài)，前瞻性的技術(shù)不多。許多企業(yè)缺乏較高水平的科研開發(fā)環(huán)境條件，開發(fā)設(shè)計(jì)力量薄弱，熱衷于用老產(chǎn)品低價(jià)格去搶市場，產(chǎn)品缺乏獨(dú)創(chuàng)品位，沒有形成獨(dú)樹一幟的個(gè)性風(fēng)格特色，對自己的消費(fèi)市場沒有明確的目標(biāo)和認(rèn)識，尤其是細(xì)微到認(rèn)識市場所在地的文化背景和消費(fèi)傾向等，使產(chǎn)品競爭力一直得不到提升。因此，國內(nèi)陶瓷企業(yè)從現(xiàn)在起必須努力提高創(chuàng)新能力，否則，廣大陶瓷市場今后只能眼睜睜看著被外來陶瓷“侵占”，缺乏強(qiáng)勢開發(fā)設(shè)計(jì)理念和能力的國內(nèi)陶瓷將無所作為。

　　三、缺乏世界品牌。

　　設(shè)計(jì)優(yōu)良的著名品牌已成為國外陶瓷企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)市場和占領(lǐng)國際市場的主要策略。意大利、西班牙在過去幾年里都有保持了其總銷量60%以上的出口，沒有因?yàn)閲�際局勢與油價(jià)影響太大的原因就在于他們在其國際市場塑造了自己的國際知名品牌，得到了國際市場的認(rèn)可。在不久的計(jì)劃中，他們同樣會(huì)有更多更優(yōu)質(zhì)的知名品牌推向國際國內(nèi)市場。相比之下，中國陶瓷就缺乏響當(dāng)當(dāng)?shù)膰�際知名品牌，雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略了，但力度還不夠，除了鷹牌、新中源、東鵬、蒙娜麗莎等十余家企業(yè)和產(chǎn)品有一定的品牌知名度外，許多陶瓷企業(yè)只知道做產(chǎn)品而不知道做品牌和培育運(yùn)作品牌，品牌影響力十分薄弱，普遍存在檔次低、品牌少、名氣小的問題，在市場上缺乏競爭力，很難與國際陶瓷品牌抗衡。隨著國際知名品牌進(jìn)一步搶攤登陸中國市場，眼下在品牌競爭中已遜色的國內(nèi)陶瓷，在接下來的市場競爭中還有繼續(xù)被拉大距離之憂。品牌建設(shè)對市場會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，國內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)以此為鑒，加大實(shí)施品牌戰(zhàn)略力度，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)品牌，開拓一片市場，像海爾那樣，把品牌轟轟烈烈地做到國際市場上去。