四．中國企業(yè)集團化、全球化過程中母子公司管控的借鑒
策略的制定是戰(zhàn)略制定的順延，我們認為跨國公司的一整套戰(zhàn)略、策略的制定和實施之所以能夠如此周密和順利，是與其完善的母子公司管控體系分不開的�？鐕静⒉恢皇窃谥袊槍χ袊奶厥馇闆r進行利潤轉移和避稅，在世界的各個角落，只要有利益，只要是在其集團業(yè)務范圍之內，他們的母子公司管控體系就會施加影響，其優(yōu)秀的橫向管控和財務管控就像雙劍合并，無所不破。
對于中國的企業(yè)來說，集團化和全球化是必然的趨勢。沒有這樣的野心，就必然會落后于其他企業(yè)。要想集團化、全球化，就必須加強母子公司管控。
如何加強母子公司管控？中國的企業(yè)也并非沒有經驗可以借鑒，在華跨國公司的許多案例已經成為活生生的教科書。我們暫且不論跨國公司在華利潤轉移和避稅這兩種做法是否正確，至少在橫向戰(zhàn)略和財務管控方面，有許多值得中國企業(yè)學習的地方。
1．集團的橫向戰(zhàn)略
（1）怎樣理解橫向戰(zhàn)略
橫向戰(zhàn)略是協調相關業(yè)務單元的目標和戰(zhàn)略，包括協調現有業(yè)務單元和基于與現有單位的關聯選擇進入新產業(yè)。橫向戰(zhàn)略能夠而且應該在集團、部門、公司等層次上存在。但是，不管企業(yè)如何精心地為單個的業(yè)務單元制定戰(zhàn)略，它們也只有最不正規(guī)的橫向戰(zhàn)略。然而，可見的關聯仍是形成競爭優(yōu)勢的主要潛在來源。明晰的橫向戰(zhàn)略應是集團、部門和公司戰(zhàn)略的核心。
沒有明晰橫向戰(zhàn)略的企業(yè)難以頂住始終存在著的使單個業(yè)務單元業(yè)績最大化而損害公司業(yè)績的強大壓力，尤其是那些有分散決策傳統(tǒng)的企業(yè)。
跨國公司并沒有把自己的優(yōu)勢局限在某個單一部門或者是單一地理區(qū)域，而是從集團利益最大化的角度來衡量戰(zhàn)略的科學性。
橫向戰(zhàn)略是以競爭優(yōu)勢為基礎的集團、公司和部門戰(zhàn)略的概念，橫向戰(zhàn)略并非是業(yè)務組合管理，它是公司戰(zhàn)略的精華。
橫向戰(zhàn)略是集團公司總部對下屬業(yè)務單位在目標、政策上的協調統(tǒng)一。在很多集團企業(yè)中，長期存在著具有戰(zhàn)略重要性的相互關聯，識別這些關聯以及獲取關聯所帶來的戰(zhàn)略性效益是集團公司超越多企業(yè)聯合體的差別所在。
橫向戰(zhàn)略就是集團公司總部通過關聯管理實現下屬業(yè)務單元之間的協同效應，在集團化的情況下為下屬企業(yè)創(chuàng)造作為單體企業(yè)永不能達成的競爭優(yōu)勢來提升集團公司管控水準。
中國企業(yè)在集團化過程中要逐步習慣全局性的考慮問題，不要過分在意在某個領域或地區(qū)暫時的成敗得失，通過合理的橫向戰(zhàn)略最大化集團利益才是重點。那么，應該怎樣制定橫向戰(zhàn)略呢？
（2）橫向戰(zhàn)略的制定
Ⅰ.識別關聯。先要科學地鑒別一個公司所屬的各經營單位之間實際上存在的或潛在的一切有形的橫向關系。在做法上，第一步是檢查每個經營單位的價值鏈，看是否有共用各種價值活動的實際而可能的機會。開始，應該對似乎已存在著的一切橫向關系進行鑒別；然后，通過進一步分析，排除那些虛幻的或無實際意義的橫向關系。在研究橫向關系時，必須對有可能提供作為共用基礎的價值活動的具體特征進行鑒別。
Ⅱ.評估關聯，如果轉讓專門知識的益處大于轉讓專門知識的成本，無形的相互關系導致競爭優(yōu)勢。如果價值活動之間有很多相似點，價值活動對有關產業(yè)的競爭優(yōu)勢很重要以及公司的專門知識的轉讓能在物質上增強競爭優(yōu)勢，則轉讓專門知識就是有益的活動。
Ⅲ.制定橫向戰(zhàn)略，公司如果沒有一個鼓勵在經營單位之間進行協調和轉讓技能的橫向組織機制就無法成功地發(fā)展相互聯系。確定合適的經營單位，把它們組成相應的集團和部門以及建立鼓勵經營單位的經理人員共事的獎勵制度等諸如此類的措施，這些對企業(yè)的成功至關重要。
前文所述的是橫向戰(zhàn)略的一般制定過程，集團公司在制定橫向戰(zhàn)略時，必須認清自己的母子公司管控體系，不能離開母子公司管控框架。
2．集團的財務管控
從我們前文的分析可以看出，跨國公司橫向戰(zhàn)略的實施需要集團財務管控的配合。對于財務管控，中國的企業(yè)并不陌生，再小的企業(yè)也有財務，也需要財務管理。但是，企業(yè)規(guī)模不一樣，財務管理的要求也不一樣。那么集團化公司的財務管控的要求是什么呢？如何實施財務管控呢？
（1）財務管控的要求
最為理想的母子公司財務管控體系是不能管的太死，又不能放的太開，行之有效的管控體系。
集團化財務管理的關鍵部分就是將戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和預算管理結合起來，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段。
完善的財務分析和報告體系是實施管理管控的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據。
降低財務管理費用，這是是衡量一個公司管理水平和運行機制的重要指標。
觀察跨國公司在華財務管控體系就可以發(fā)現，他們的財務管控體系就是把重點放在財務管控的效率、成本以及配合戰(zhàn)略的有效性上面。
