近日陶城報山東發(fā)行站的負責人來總部商談創(chuàng)辦陶城報“山東陶瓷”專刊的有關(guān)事宜。期間，談及山東陶瓷的品牌意識，該負責人表示：山東陶瓷的品牌意識大體當于佛山這邊上世紀１９９６、１９９７年的情景。而更讓人“失望”的是最近幾年山東陶瓷品牌意識的提升近乎停滯，原因是那里大部分企業(yè)都在為佛山陶瓷廠貼牌。
   
　　外地大量為佛山陶瓷貼牌會帶來什么結(jié)果？筆者以為起碼有兩個明顯的“惡果”：除了泛化一瓦解“佛山陶瓷”這么多年積累起來的品牌資產(chǎn)，還有就是加速佛山本土陶瓷企業(yè)的大洗牌。
   
　　由于原材料、燃料及運輸成本的持續(xù)上漲，佛山本土企業(yè)的分化越來越厲害，一些小品牌的生存日益艱難。據(jù)報道，新近又有幾家知名企業(yè)出局，坊間傳有成批不知名小品牌“退隱江湖”的事實盡管有待調(diào)查，但從南莊大道日漸減少的戶外廣告牌也大體可以“窺視”到小品牌企業(yè)的敗相。在佛山本土小品牌企業(yè)難抗持續(xù)上漲的成本壓力的背景下，北方企業(yè)則大量為佛山陶瓷貼牌，他們一方面藉此借了“佛山陶瓷”的品牌資源，同時由于其在北方市場的銷售半徑比佛山本土企業(yè)大大縮短，因而其產(chǎn)品在北方市場的綜合競爭力將大大強于佛山本土小品牌企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。顯然能到山東等地貼牌的佛山陶瓷企業(yè)多為品牌推廣和營銷能力較強的企業(yè)，他們通過異地貼牌主打當?shù)厥袌龅男袨�，是在當前上游及營運成本高企情勢下的本能選擇，這種選擇對那些無力作出類似選擇小品牌企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。
   
　　對于那些處在產(chǎn)業(yè)大軍末稍位置的佛山陶瓷企業(yè)來說，近年四川夾江、沈陽法庫、福建晉江等產(chǎn)區(qū)的興起則是更壞的消息。因為即使這兩個產(chǎn)區(qū)大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與其產(chǎn)品定位相當，但其上游成本及銷售半徑上的優(yōu)勢足以令他們在競爭中獲勝。佛山產(chǎn)區(qū)在過去很長一段時間之所以能夠一枝獨秀，是因為佛山本地制造的產(chǎn)品有足夠的利潤空間的支持。當利潤空間已經(jīng)不足以支持佛山企業(yè)繼續(xù)用傳統(tǒng)模式進行運營的時候，他們接下來的路徑有三：一是佛山企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式必須改革——通過創(chuàng)新或品牌提升產(chǎn)品附加值；二是通過異地貼牌或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地降低成本，以維持生存或發(fā)展；三是等死或主動引退，從而讓出廣闊的市場空間，促成一個產(chǎn)區(qū)“百花齊放”的“大好局面”。