經營企業(yè)就是經營企業(yè)中的人力資源，這如同中國古時候的群雄爭霸一樣，找到好的帥才，將才，文才，武才，把他們安排在最合適的職位上，使他們人盡其才，同時為了讓這些好的人才留在國家、軍隊里面，就必須提高他們的忠誠度，對企業(yè)也是一樣，為了使企業(yè)員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務，必須研究到如何提高員工對企業(yè)的忠誠度問題。

    我們把企業(yè)在職員工的忠誠心態(tài)分成四大類型：極度危險型，欲走還留型，遲疑觀望型，相對穩(wěn)定型。這里先解釋一下為什么只有相對穩(wěn)定型，而沒有絕對的穩(wěn)定�，F代社會企業(yè)和企業(yè)之間追求的都是共贏的局面，兩個合作的企業(yè)在競爭同時建立同盟，實現誠信雙贏。一旦任何一方為了自己更大的利益破壞了誠信，另外一方不可能再去“忠誠”的損害自己的利益讓另外一方獲利。這和企業(yè)與員工的關系一樣，企業(yè)與員工之間只要能夠在某個范圍內滿足對方的利益需求，那么員工與企業(yè)之間就會出現相互的和諧，既員工和企業(yè)的互相忠誠。

    一．極度危險型員工

    1． 對自己的企業(yè)完全喪失信心，但是卻不離開，留在企業(yè)中破壞企業(yè)的正常發(fā)展如果這樣的員工身居要職，那么對企業(yè)的損害是非常大的，因此要及時發(fā)現開除出去。

    分析：這樣的員工屬于心態(tài)極度失衡后的道德敗壞范疇，究其原因不外兩種，一是企業(yè)招聘識人失誤，二是企業(yè)自身對該類員工有著極大的迫害導致誘發(fā)其極端心理。

    2．對企業(yè)完全喪失信心，決意帶走企業(yè)機密，轉投企業(yè)競爭對手，通過不正當競爭使自己原先企業(yè)在經營中失敗。

    分析：這種類型員工與上述一類員工產生的原因雷同。企業(yè)為防止碰上這類員工，除了招聘中提高識人準確度外，還要建立完善的保密機制，建立行業(yè)互利同盟，才可以逐步杜絕這類員工的破壞行為。

    二．欲走還留型員工

    1． 對企業(yè)沒有滿足其不斷膨脹的欲望，準備到其他企業(yè)就職。

    分析：這種員工分為很多種類型，只認金錢型，只認權利型等等有著極端的欲望的人。有些員工從一進企業(yè)開始就只認薪水，雖然企業(yè)為其增加的薪水與其對企業(yè)所做的貢獻平衡，但是這類員工不易滿足，不斷要求加薪，如果滿足其要求就會破壞企業(yè)薪酬制度的平衡，所以企業(yè)應該在招聘及試用時期及時發(fā)現這類員工，讓其另求發(fā)展。還有一類員工自視甚高，不斷的追逐權利，，如果沒有滿足他的職位欲望，就想離開，企業(yè)也應該讓其另求發(fā)展。如果以上兩類員工潛力很大，并能在未來為企業(yè)發(fā)展作出很大的貢獻，那么企業(yè)應該引導其清楚的認識自己目前的能力，并為其提供在本企業(yè)甚至離開企業(yè)后的生涯規(guī)劃，使該兩類員工產生強烈歸屬感，或許可以留下真正有潛力的員工。

    2． 對在企業(yè)的發(fā)展沒有信心，準備離開企業(yè)

    分析：該類員工在欲走還留型中占有較大比重，是這個類型的主力軍。他們通常在企業(yè)中工作了相對來說不長也不短的時間，剛進入企業(yè)的時候充滿信心，在為自己同時也是為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻后，或感覺不到自己在企業(yè)中的作用，加薪、升職無望；或感覺企業(yè)制度和發(fā)展方向越來越對自己發(fā)展不利；或感覺自己的領導沒有能力，卻被企業(yè)重用等等。這類員工有著對企業(yè)對自己共贏的發(fā)展的想法，但是卻因為自己想法的偏差或者企業(yè)確實沒有讓自己得到應得的重視，所以想離開企業(yè)。為防止這類員工的出現，企業(yè)應該對想法偏差的員工予以及時的引導糾正；對于確實沒有做到人盡其才、讓人力資源更好發(fā)展的地方，企業(yè)應該建立完善的薪籌制度、考核制度、升降級制度及公平的行政管理規(guī)范，破除一切任人為親、一切官僚主義、一切形式主義、一切拉幫結派的政治斗爭……。形成良好的企業(yè)文化，作到企業(yè)的公正、公平，使大部分優(yōu)秀員工真正的對企業(yè)這個大家庭中產生歸屬感，只有也只能這樣才能真正意義上的提高員工忠誠度，使員工和企業(yè)得到雙贏。