（3） 從工期成本控制上要效益

    一般來說，工期越短，工期措施成本 越��；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損 失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況 下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目 內部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經驗 的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本 為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

    （4） 制定先進的、經濟合理的施工方案

    制定施工方案要以合同工期 和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情 況、人員素質等因素綜合考慮�？梢酝瑫r制定幾個施工方案，傾聽現場施 工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經濟的方案。必須強調，施工 項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不 能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

    （5） 落實技術組織措施

    落實技術組織措施、走技術與經濟相結合的 道路、以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，這是降低項目成本的又一個關鍵。一 般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作 為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計 劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了 保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領 導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員 和生產班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據 措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施 的一條龍。必須強調，在結算技術組織措施執(zhí)行效果時，除按照定額數據 等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約、實際 上超用”的情況發(fā)生。

    （6） 組織均衡施工，加快施工進度

    凡是按時間計算的成本費用，如 項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費，以及施工機 械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都 會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前 竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

    （7） 完善成本管理辦法

    每一個工程項目都有其自身的特點，要根據 工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦 法，并且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、 有據可查。