本書作者是著名管理培訓大師余世維博士。在這本書中，他主要針對企業(yè)執(zhí)行力不佳及效率不高的缺點，提出了具體的意見和方法，并結合中外知名企業(yè)的經典案例，以幫助讀者盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑。

    執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。

    如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結合工作中的體悟，得出結論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執(zhí)行力。

     一、自動自發(fā)

    一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在于那一念這差。而所謂的一念之差，其實就是一種態(tài)度。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。

    老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的頂峰。最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那么你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。

    自動自發(fā)地做事，同時為自己的所作所為承擔責任，那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自己的行為負責。沒有有能促使你成功，也沒有人能阻撓你達成自己的目標。

    二、注重細節(jié)

    應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。

    看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。

    案例

    無限的愛（組織）日用品和化妝品連鎖超市DM在德國遍地皆是。30年前，格茨·維爾納白手起家創(chuàng)建了DM連鎖店。他有自己的一套注重細節(jié)的經營理念，有的地方還會為注重細節(jié)做出一些特別“古怪”的行為。

    當維爾納走進一家DM分店時，他要求分店經理拿掃帚來。這家分店的經理把掃帚遞給維爾納，非常疑惑地說：“維爾納先生，我不明白您要它做什么？”維爾納指著地下的燈光說：“您看，燈光的亮點聚在地上，什么用處也沒有。”于是，維爾納用掃帚柄撥了一下上面的燈，讓燈光照在貨架上。

    這樣的小事也要由大老板過問，并且親自動手，豈不把他累死？可就是這樣一個大老板現已有1370家連鎖店、兩萬名員工，2002年的銷售額高達26億歐元。維爾納也是同行業(yè)中的最富有的，2003年年初時他的個人財產達到9.5億歐元。維爾納解釋他注重細節(jié)的用意時說：“這樣做給人留下的印象遠比下達批示深刻得多。當然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，第一個細節(jié)都不放過，但是，‘商業(yè)教皇’布魯諾·蒂茨說得對：‘一個企業(yè)家要有明確的經營和對細節(jié)無限的愛’。”

    三、誠信，敢于負責

    誠信是立身處世的準則，是人格的體現，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。

    四、善于分析判斷，應變力強

    在信息社會和納米時代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說，在證券市場，鼠標早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區(qū)別。照相機為什么設計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，本質上就已經截然不同。

    機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往并不表現為一時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現。對于客觀環(huán)境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，并備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業(yè)的發(fā)展設計了很多種“可能”，但由于個人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當所有的“可能”都變?yōu)?ldquo;不可能”時，原來認為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的�？梢哉f，善于分析、快速應變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

    五、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意

    一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行。

    案例

    擁有全國政協(xié)委員、全國民營企業(yè)家杰出代表頭銜的劉漢元，四川眉山縣人，通威集團總裁。他經過18年的創(chuàng)業(yè)，使一個企業(yè)成為了國內最大的水產飼料及主要畜禽飼料的生產商。他所在的集團擁有四千名員工，正在向世界水產業(yè)霸主地位前行。2002年，他被《財富》雜志認定為全球40歲以下最成功的商人——在亞洲僅有13人獲此殊榮。作為一個如此規(guī)模企業(yè)的老板，劉漢元的時間是非常緊張的。他的辦公桌上總是擺滿了各種各樣留給他批閱的商務文件。然而，不管再忙，哪怕身處天涯海角，每月的月底他都要飛到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習，這是專門為在職的老板舉辦的學習班。

    點評：

    沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個社會中，惟一不變的就是變化。要想適應世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學習，學習能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質。