在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。目前，許多企業(yè)已認識到培訓的重要性，已把培訓作為人力資源管理的重要任務。然而，業(yè)內人士認為：一些企業(yè)對員工培訓存在八大誤區(qū)。

    據(jù)《解放日報》報道：一些企業(yè)的管理者喜歡趕潮流，對培訓內容的選擇比較盲目，從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，實則無的放失，效果并不一定理想。

    培訓成本能省則省目前，許多企業(yè)經營者較偏重市場運作，在廣告投入上更是不惜“一擲萬金”，渴望得到立竿見影的效果，但卻忽視了顯效期較長的“培訓”投資。原因在于，一些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本。作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。 

    效益好時不需培訓有的企業(yè)認為企業(yè)效益好時不需培訓，實則不然。要知道今天效益好，并不意味著明天效益好。據(jù)統(tǒng)計，世界500 強的企業(yè)，平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80％在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經濟效益好時，適當加強培訓，可以保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強員工培訓是改變企業(yè)經濟狀況的有效手段之一。反之，缺乏員工培訓，則會使員工的不適應增多，從而導致企業(yè)經濟效益下滑。

    效益差時無錢培訓有的企業(yè)一旦經濟效益不太好時，就會因資金不足而減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是很危險的。應該承認，目前的確有些企業(yè)經營不好，少數(shù)企業(yè)甚至瀕臨破產，但探究其失敗的原因，不重視培訓是其失敗的根本所在。其因果鏈往往是：“不培訓———經營不好———更不培訓———經營更不好”。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為贏的重要手段之一。如果不培訓，員工的態(tài)度、技能、知識就不可能提高，企業(yè)轉虧為贏也隨之成為空話。

    高管人員不需培訓一些企業(yè)的最高領導人錯誤地認為：培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的，而高層管理人員不需要培訓。其理由是：他們都很忙，他們經驗豐富，他們本來就是人才。顯然這種認識是錯誤的，應該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大，因而高層管理人員更需更新知識，改變觀念。國外許多知名企業(yè)就作出這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的培訓就越多，有的甚至把培訓作為一項福利按職級進行分配。

    投資培訓急功近利有的企業(yè)對培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓解決企業(yè)人力資源的所有問題。近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓自己的管理人員，總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時間就使管理人員的素質發(fā)生根本變化，把培訓當作一劑靈丹妙藥，誤以為能藥到病除，能立刻為企業(yè)創(chuàng)造績效。

    培訓工作流于形式許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學歷員工作為談資，造成企業(yè)不惜花費巨額費用支持員工考取 MBA 證書和其他證書，結果必然造成許多參差不齊的國內外 MBA 培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業(yè)培訓工作流于形式，表現(xiàn)在對培訓課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性。

    擔心員工另謀高就不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，更可怕的是跳槽到競爭對手的公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓眼前必須的內容。這也成為了管理者們不主張培訓的有力“理由”。實際上員工真正流失的原因并不是源于培訓。據(jù)調查，員工跳槽的最大原因是“公平”問題，還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題�？傊�，現(xiàn)在還沒有任何的調查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致。而且情況恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓，真誠地與他們交流，并使他們感受到被重視，他們就不會想離開。