當(dāng)你的公司越大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，要維持成長(zhǎng)性就越不容易，它對(duì)你最大的挑戰(zhàn)就是：你投什么？投資者說(shuō)，你們上市融了1億八千萬(wàn)美金，不是讓你存在銀行里拿利息的，否則不如我們自己去存銀行。但我會(huì)說(shuō)，你天天給我要profit，但是我只顧profit，怎么是投資？不投資又怎么保持公司的成長(zhǎng)呢？這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，你不可能今天投資，明天就立馬有利潤(rùn)。投資要看明年，看后年，但這一點(diǎn)正是business難的地方。但投資者會(huì)說(shuō)，我付你工資就是要你想這些事的，所以你就要維持這個(gè)平衡，既要維持成長(zhǎng)，又要出利潤(rùn)。但是除非你進(jìn)入一個(gè)黃金領(lǐng)域，就像中國(guó)電信一樣，所謂電話(huà)一響，黃金萬(wàn)兩，你可以隨便投資。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這么幸運(yùn)，也不可能這么奢侈，所以你面臨的這第四關(guān)就是成長(zhǎng)問(wèn)題。
第五關(guān)：全球化 接下來(lái)你可能要問(wèn)，下一關(guān)是什么呢？我說(shuō)是全球化，尤其是做產(chǎn)品的公司，如果你是做服務(wù)的，像目前亞信這樣，還可以在當(dāng)?shù)胤Q(chēng)王稱(chēng)霸支撐一下，但是如果你是做產(chǎn)品的，比如你也想做一個(gè)windows系統(tǒng)，那么很難很難，為什么？打個(gè)比喻，我們的科學(xué)家工程師和美國(guó)的一樣聰明，而且我們的人力成本是他們的1/3，但如果他們的市場(chǎng)比我們大6倍，那么他們用3倍的市場(chǎng)來(lái)抵消我們的成本優(yōu)勢(shì)，而另外三倍的市場(chǎng)就可以賺取利潤(rùn)，這個(gè)算術(shù)很簡(jiǎn)單，當(dāng)他們用6倍于我們的市場(chǎng)在copy其產(chǎn)品時(shí)，我們就沒(méi)有比較成本優(yōu)勢(shì)可言了。所以說(shuō)，如果你做產(chǎn)品，那么全球化就不再是一個(gè)你愿不愿的問(wèn)題，而是你必須要做的問(wèn)題了，如果你想成長(zhǎng)的話(huà)。但是要做的話(huà)，就要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，外面的市場(chǎng)你懂不懂，我們有什么優(yōu)勢(shì)？很可能一大筆投進(jìn)去，也只不過(guò)是打了一個(gè)水泡。
我說(shuō)了這么多，不是說(shuō)讓大家別去做企業(yè)，只是想告訴大家這樣一個(gè)艱難的過(guò)程，但我相信，只要你堅(jiān)持下去，不停地做，總有成功的那一天。很多人愿意投資給你，不怕你失敗，因?yàn)檫@是必然的，只要你有這種精神，每次失敗爬起來(lái)后，就會(huì)學(xué)會(huì)很多東西，吸取教訓(xùn)，而不是在原地重復(fù)。
大家比較關(guān)心的另一個(gè)問(wèn)題可能就是做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，最重要的是什么？我說(shuō)，是先學(xué)會(huì)做人，為什么這么說(shuō)？就做一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)、管理等什么你可以后天快速學(xué)，但是做人不行，所謂江山易改，本性難移，一個(gè)人的風(fēng)格，為人處理的方式，道德品質(zhì)都是長(zhǎng)期積累的，不可取一朝一夕學(xué)得到的，而要從日常的生活中來(lái)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)，跟對(duì)你同宿舍的同學(xué)室友都不care，那么投資者怎么會(huì)相信你會(huì)care你的員工呢？你不care你的員工，他們又怎么會(huì)跟你去創(chuàng)業(yè)，奮斗，打江山呢？這是個(gè)淺顯的道理。
關(guān)于管理者應(yīng)具備的素質(zhì)大家課堂上學(xué)過(guò)很多，我覺(jué)得最核心的一點(diǎn)，如果你要去創(chuàng)業(yè)，做職業(yè)經(jīng)理人的話(huà)，就是要有countbility，也就是可依賴(lài)性，靠得住，或者說(shuō)更大一點(diǎn)，叫做敬業(yè)精神。用心去做好事情，也就是要對(duì)得起股東給你的工資和信任，或者如果你是為自己干活的創(chuàng)業(yè)者，也要對(duì)得起員工對(duì)你的信任--在關(guān)鍵時(shí)刻不要當(dāng)逃兵。你可以為了一點(diǎn)自己的利益放棄企業(yè)，但是那樣你永遠(yuǎn)成不了大事。
所以這是我認(rèn)為最重要的事，當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)或做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最難的是和人打交道，特別地是對(duì)北大同學(xué)，剛才我講了北大的優(yōu)勢(shì)，但在這個(gè)領(lǐng)域，則可能就是一個(gè)劣勢(shì)了，因?yàn)樗非蟮氖莻�(gè)人自由，與眾不同，獨(dú)立思考的精神，但是當(dāng)你稍稍多走半步時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有其他人都認(rèn)為你不是一個(gè)good team player，因?yàn)槟闾珡?qiáng)調(diào)自我了，在某種角度上是對(duì)，因?yàn)樗兄趧?chuàng)新，但是你會(huì)不會(huì)妥協(xié)，會(huì)不會(huì)站在對(duì)方角度上想問(wèn)題，會(huì)不會(huì)找到一個(gè)雙贏的辦法等等。我自己非常驕傲我們北大的文化，但同時(shí)我們也要思考，能不能建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能不能和別人合作去辦一件大事呢？最后，我想談一點(diǎn)，因?yàn)橛腥丝赡軙?huì)問(wèn)我我在北大的生活，對(duì)我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)有什么影響？那么我在這里，第一次跟別人說(shuō)，我的第一次創(chuàng)業(yè)是在北大。當(dāng)時(shí)我是校學(xué)生會(huì)副主席，負(fù)責(zé)生活方面的，有很多想法，其中之一就是辦個(gè)英語(yǔ)餐館，也就是來(lái)吃飯的人必須都說(shuō)英語(yǔ)，大概是在我19歲時(shí)候吧。磨來(lái)磨，丁校長(zhǎng)說(shuō)了一句話(huà)算了，放幾萬(wàn)塊錢(qián)，讓他們練練吧。到現(xiàn)在我還特別感激，他讓我練一練，做了3個(gè)多月，后來(lái)由于學(xué)業(yè)太重，發(fā)現(xiàn)實(shí)在練不下去了，我不知道如果這個(gè)business繼續(xù)做下去會(huì)是什么樣子的，但是我發(fā)現(xiàn)純粹的由大學(xué)生做的企業(yè)，很難有連續(xù)性，因?yàn)榇蠹覍W(xué)業(yè)呀，考試呀，都有很多事情。
所以我覺(jué)得在北大最大的感受就是，在這種自由的氛圍中，你什么都想做，什么都敢做，什么都應(yīng)該去試，然你就找周?chē)慌藖?lái)幫助你，我想在今天，北大這樣的空氣和氛圍應(yīng)該會(huì)更好，更利于創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有同學(xué)自己去拉風(fēng)險(xiǎn)投資了，應(yīng)該說(shuō)大家現(xiàn)在的機(jī)遇比我們那時(shí)好很多，希望更多的比我們強(qiáng)很多，優(yōu)秀很多的人出來(lái)，為中國(guó)的不管是高科技產(chǎn)業(yè)或是整個(gè)行業(yè)，未來(lái)的成功來(lái)做一點(diǎn)事情。我堅(jiān)信在坐的各位未來(lái)一定會(huì)有很多非常優(yōu)秀杰出的人，那時(shí)候你回頭也許會(huì)說(shuō)當(dāng)初那個(gè)丁健，他講的那點(diǎn)東西，算什么啊。我希望那時(shí)候我們還能有機(jī)會(huì)在一塊交流合作或競(jìng)爭(zhēng)。
